Vanaf 2003: Interim professional,
Opdrachten:
• Europees aanbesteden in seriematige renovatie- en upgradeprojecten aan spoorvoertuigen.
• Management kritische categorieën (verse voedingen) en facilitaire diensten (Zorg).
• Procurement hoogwaardige specials voor internationale maritieme projecten & installaties.
• Europees aanbesteden van I&A adviesdiensten (gemeentelijke overheid).
• Procurement trajecten Intern Transport, HRM systemen (pms) & uitbesteding parcel services.
• Contractadvisering in uitbesteden van excasso processen (Verzekeringswezen).
• Contracteren gereedschapstaal & extrusie mallen voor Europa & VS.
• Manager Inkoop & Aanbestedingen a.i..
Categorieën: Vastgoedbeheer utiliteit & infra: nieuwbouw, renovaties, bouwmanagement & architectdiensten. Kapitaalgoederen, allerlei investeringen en facilitaire behoeften.
Kerntaken: Maximale inkoopbesparing door professionalisering, ontwikkeling, evaluatie en bijsturen van eenduidige processen binnen alle ondernemingen onder de Holding.
Operationeel: Allerlei aanbestedingen, IT, energie, telefonie, BHVO & trainingen, parkbeveiliging, w&s diensten etc..
Resultaten: Strat. inkoop en aanbestedingsprocessen verankerd en 6% directe kostenbesparing.

2000/07-2002: Inkoop Productline Manager
Verantwoordelijkheden:
Analyseren van internationale marktontwikkelingen voor het benutten van de beste opties.
Management en implementatie van raamcontracten.
Managen van gebruikersplatform, ontwikkeling van beleid & strategie, vraagzijdige besparingen en contractparticipatie.
Globalisering & Internationale samenwerking.
Implementeren van e-procurement.
Categorieën: Bouw en inrichting.
Projecten: Advisering, onderhandeling en contracteren bij bouwprojecten.
Resultaten: € 1.1 miljoen besparing middels Europese tender voor kantoormeubilair.

1997/2000 Telecommunicatie bedrijf: Senior Buyer ICT
Verantwoordelijkheden:
Internationale inkoopstrategieën en contractmanagement.
Beschikbaarheid van strategische en schaarse goederen en diensten.
Back to back agreements.
Management van multidisciplinaire onderhandelingsteams.
Sturing aan operationele inkoop.Categorieën : ICT hardware en software voor GSM telecomnetwerken.
Resultaten : 40% van het volume ondergebracht in raamcontracten, ca. 30% leveranciersreductie en tot 4% prijsreductie in het in 1999 gecontracteerde volume.

1993/1997: Groepsleider Inkoop, Afvalverwerkingsbedrijf
Verantwoordelijkheden:
Analyseren van inkoopbehoeften.
Onderhandelen over - en sluiten van raamcontracten.
Maak/koop of huur besluitvorming en integrale kostprijs.
Coördinatie van centrale initiële inkoop en decentrale operationele verwerving.
Intern en extern relatiemanagement.
Categorieën : Technische installaties, duurzame productiemiddelen, bouw en constructie, transport, autoleasing, facilitaire diensten, industriële reiniging, kantoren schoonmaakonderhoud, bewaking, catering, bedrijfskleding.
Resultaat : 30% van de inkoopomzet ondergebracht in mantelovereenkomsten.
Projecten : certificering voor de Kwaliteitszorgsystemen ISO-9002.

1988/1993: Chef Inkoop, Installateur

1978/1988: Technisch Inkoper, Foodindustrie

A.T.S. Werktuigbouw, voertuigtechniek Bedrijfskunde, NEVI 1, NEVI 2, NEVI ISFAH, NEVI en Legal and Business Consultants International Inkoopvoorwaarden in het NBW, Krauthammer Managementtraining Leidinggeven en Motiveren - Verkoop Commerciële Training, Basis Veiligheid 1

Talen: Engels en Duits.