05/2003-heden Zelfstandig interim manager/ consultant
- Tender warehousing en transport. Begeleiding uitbesteding warehousing and transport voor een groot bedrijf actief op het gebied van vleesverwerking. Transport bestaat deels uit eigen vervoermiddelen en is grotendeels uitbesteed bij een groot aantal kleinere transportbedrijven. Doel is het eigen transport af te stoten en het totaalpakket onder te brengen bij kleiner aantal partijen
- Optimalisatie Supply Chain. Internationaal opererende organisatie, actief in de biochemie. Het bedrijf groeit hard, wordt groter en de behoefte aan meer professionelere logistieke systemen en procedures groeit. Het project is sterk gericht op verbetering van de Supply Chain in de interactie tussen de verschillende bedrijven en grotere klanten. Daarbij moet gedacht worden aan het verbeteren van de forecasting, de planning en de onderliggende systemen die daarvoor nodig zijn
- Bundeling Inkooppower. Begeleiding van een aantal kleinere tot middelgrote bedrijven bij het bundelen van hun inkoopkracht. In dat kader heb ik de verschillende partijen bij elkaar gebracht en geprobeerd clusters van in te kopen goederen te vormen.
- Kanban, Internationaal Farmaceutisch bedrijf. Invoering van Kanban in de productieomgeving waarbij het MRP-systeem gehandhaafd moest blijven voor globale capaciteit- en materiaalplanning. Ik was vooral verantwoordelijk voor het neerzetten van het concept en het aangeven van de praktische haalbaarheid daarvan.
- Outsourcing, groot energiedistributie bedrijf. Bieden van ondersteuning bij de outsourcing van een deel van hun infra-poot. Mijn verantwoordelijkheid was het vooral om aan te geven welke delen wel geoutsourced zouden moeten en welke niet. Ik heb een implementatieplan gemaakt.

10/2001-5/2003 Principal Consultant In de advieswereld.
Focus was Benelux, doelgroep middelgrote tot grote bedrijven, werkte met een branchegerichte insteek: KapitaalGoederen, Utilities, Chemie/pharma en Food. Aanvankelijk was de strategie sterk ICT-gefocused, met de branchegerichte insteek is de weg ingeslagen naar meer bedrijfsbrede advisering. Als Principal Consultant was ik samen met een Account Manager verantwoordelijk voor acquisitie in de Food-sector (indirect verantwoordelijk voor 10 consultants). Daarnaast was ik projectleider in grotere opdrachten. Opdrachten uitgevoerd voor Philips CE/DAP (e-commerce), Bakkersland (organisatieverandering, softwareselectie), Nuon (outsourcing Infra), Teijin Twaron (optimalisatie planning m.b.v. SAP), Cordis (implementatie Kanban)

01/1997-10/2001 Supply Chain Manager
Werkmaatschappij produceert en verhandelt snoep (drop, winegum en kauwgom) in de Benelux en de Duitse markt.
Verantwoordelijkheid voor de supply chain en rapporteerde ik in die hoedanigheid aan de Algemeen Directeur. Onder supply chain werd verstaan: orderentry, forecasting en planning, inkoop en physieke distributie. Ik gaf leiding aan 30 medewerkers direct en nog eens 15 indirect. Omzet was bijna 400 miljoen gulden, het aantal medewerkers lag rond de 700. We produceerden snoep op een viertal locaties en hielden voorraad in een drietal DC’s (Nederland, Belgie en Duitsland). Medio 1999 is werkgever overgenomen. De uitdaging lag erin om van het nieuwe bedrijf weer een slagvaardig bedrijf te maken. Dit betekende de organisatie stroomlijnen, procedures maken en versimpelen, automatiseringssystemen verbeteren en vernieuwen. Targets waren capaciteitsbalancering (90% bezettingsgraad), betrouwbare forecast (minder dan 20% afwijkingen), geen Out Of Stocks en een voorraadniveau van rond de 4 weken.tot april 1998 een van de werkmaatschappijen binnen de divisie Levensmiddelen en produceert en verhandelt hagelproducten en siropen met name voor de nederlandse markt. Als Supply Chain Manager was ik samen met een 15-tal mense