2006 - heden Directeur/eigenaar.
Jonge onafhankelijke inkooporganisatie die naast inkoop advies/-consultancy tevens “Group Purchasing” activiteiten ontwikkeld voor organisaties in de profit als not-for-profit markt die gehele of gedeeltelijke inkoop-outsourcing wensen.
Interim opdrachten.
• Overheid: 5 maanden, 2 dagen per week; De decentrale facilitaire inkoop beoordeeld en de overgang naar de centrale inkoop gecoördineerd.
• bANKWEZEN Senior Inkoper, tender begeleiden en adviseren van verschillende inkoop vraagstukken.
Waaronder; Onderhoud E & W installaties, luchtvaart en hotel aanbesteding, financiële audits.

2004 tot 2006 Purchasing Manager. (Food)
Deze inkooporganisatie heeft als doel het bundelen van haar Europese slagkracht om zodoende groei van volume, marge en kostenbesparing te realiseren. Jaaromzet van circa 6,7 miljard Euro. Verantwoordelijk voor het inkoopbeleid van de productgroep Non-food disposables binnen Europa.
Voornaamste verantwoordelijkheden:
• Aansturen van alle Europese non food disposables inkopers
• Verantwoordelijk voor het Europese non food disposables inkoopbeleid
• Centraliseren van het artikel assortiment voor alle Europese landen
• Vergelijken van landen afspraken om vervolgens tot nieuwe Europese afspraken te komen
• Advisering landendirectie i.v.m. uitbouwen inkoopvoordelen
• Advisering Europese directie betreffende strategische vraagstukken
• Verantwoordelijk voor het Europese non food Third Party Buying projecten.
Successen:
• Implementatie en integratie Europese inkoopbeleid
• Verhoging non food disposables inkoopresultaat met 25%
• Leverancier en Product rationalisatie
• Implementatie van Third Party Buying in alle Europese.

1996 tot 2004 Adjunct Directeur Inkoop (2000 – 2004), Manager Inkoop (1996 – 2000).
Grootste cateraar van Nederland en verzorgt circa 250.000 maaltijden per dag. Het bedrijf bestaat uit drie divisies zijnde; bedrijfsrestaurants, institutioneel en horeca. Jaaromzet van circa 350 miljoen. Destijds de onderneming telt ca. 6.000 medewerkers.
Verantwoordelijk voor het inkoopbeleid van Nederland Holding.
Voornaamste verantwoordelijkheden:
• Leidinggeven aan de afdelinginkoop
• Verantwoordelijk voor het totale inkoopbeleid van Nederland Holding (jaarlijks inkoopvolume 160 miljoen Euro)
• Beleidsontwikkeling, coördinatie en uitvoering van de inkoopactiviteiten
• Centraliseren van het inkoopbeleid voor 1400 vestigingen
• Verantwoordelijk voor het logistieke beleid van Nederland Holding
• Verantwoordelijk voor prijs- en conditieafspraken voor alle leveranciers en producenten van Nederland Holding
• Advisering directie betreffende strategische vraagstukken
• Verantwoordelijk voor Third Party Buying projecten in Nederland.
Successen:
• Verhogen van het inkoopresultaat van 2,3 miljoen Euro (1996) naar 22 miljoen Euro (2005)
• Verlaging distributiekosten met 50%
• Leverancier en productrationalisatie
• Inkoopwerkzaamheden, artikelen en medewerkers gestructureerd in productgroepen en gebruiksmomenten
• Centraliseren van het assortiment voor alle operationele dochterondernemingen
• Integratie inkoopbeleid bij de zes dochterorganisaties.
• Ontwikkelen en Implementatie algemene inkoopvoorwaarden voor Nederland Holding
• Ontwikkelen en Implementatie van diverse eigen huismerk producten

1982 - 1996 Manager Inkoop & Merchandising.
Supermarktconcern in Duitsland. Destijds waren er 108 vestigingen en 6500 werknemers en realiseerde men 1,6 miljard Duitse Marken.
Als leidinggevende manager Inkoop & Merchandising lid van het managementteam van de holding, dit team bestond uit 25 managers. Verantwoordelijk voor het opzetten van een aantal nieuwe afdelingen binnen de supermarktketen.
Voornaamste verantwoordelijkheden:
• Het ontwerpen, ontwikkelen en implementatie van een nieuwe afdeling binnen dit supermarktconcern
• Het projectmatig implementeren van deze afdeling in de grote vestigingen
• Leiding geven aan de groente en fruitafdeling
• Verantwoordelijk voor het inkoopbeleid van de productgroep groenen en fruit. (jaarlijks inkoopvolume 160 Duitse Marken)
• Wekelijkse reclame campagne bedenken en inkooptechnisch organiseren.
Successen:
• Realisatie van eerdergenoemde afdeling. (jaarlijks inkoopvolume 20 miljoen Duitse Marken)
• Structureren van productgroep groenten en fruit
• Opzetten van een nieuw importsysteem voor bovenstaande productgroep.

Middelbare School, Lagere school

Cursussen: Business Engels, Communicatie, Interactie en Managementvaardigheden, Interne Inkooptraining: beoordelen van leveranciers, Vakdiploma voor Fruit import en groothandel, Vakdiploma Visinkoop en groothandel, Duits.

Talen: Duits, Frans, Engels.