Juli 2002 – heden Management Consultant.
Mijn werkzaamheden bestaan uit het adviseren van directies en/of afdelingsmanagement over bedrijfsvoeringvraagstukken inclusief de uitvoering van het advies. Daarbij is het resultaat belangrijk echter de weg waarlangs ook. Steeds weer is de uitdagen een goed evenwicht te vinden tussen mensen, processen en systemen. Op hoofdlijnen heb ik de volgende consultancy werkzaamheden uitgevoerd:
• Dienstverlening Contract Management (Solution Development) op een hoger volwassenheidsniveau gebracht bij X; (12 maanden).
• Opstellen programma van eisen treasury toepassing en projectvoorstel werkwijze scheiden commercieel en treasury resultaat bij organisatie in het bankwezen (6 maanden).
• Leidinggegeven aan professionalisering afdeling Bankgaranties in bankwezen; Lean en Six Sigma en competentieontwikkeling medewerkers. Ontwikkeling IT-change management en kennismanagement (15 maanden).
• Verantwoordelijk voor operational audit inkoop contracten, advies opzetten kwaliteitsbureau projecten en selectie offerte software bij Consultancy Bureau. (3 maanden).
• Procurement, Servicemanagement/ITIL en uitbesteding van het Onderhoudsproces georganiseerd voor afdeling in de Aerospace; continu verbeteren, samenwerking tussen partijen, transparante ICT-architectuur, Europese aanbestedingen, kostenreductie progamma’s en herinrichten inkoop infrastructuur( 36 maanden).
• Verantwoordelijk voor Financiën en ICT bij Stichting (6 maanden)
• Intensieve samenwerking met Ministerie om E-activiteiten onder te brengen in Stichting. Eindverantwoordelijk voor opzetten financiële bedrijfsvoering. Leiding gegeven aan Financiën, Systeembeheer, Programmaverwerving en projectmanagement (totaal 8 fte). Begeleiden Europese aanbesteding en Implementatie Exact-software en urenregistratiesysteem (13 maanden)

November 1997 – januari 2001 Manager Productgroep Planning & Control.
Als lid van het managementteam verantwoordelijk voor het business planningsproces voor de productgroep (250fte) en professionalisering van de stafafdelingen(15 fte): Financiën & Control, Kwaliteit, Projecten en Communicatie. Coachen en competentie ontwikkeling staf. Business partner van afdelingmanagement en functioneel leidinggeven aan de afdelingcontrollers.

Februari 1994 – oktober 1997 Interim Professional.
In deze periode diverse projecten uitgevoerd.
• Maart 1997 – oktober 1997 Uitvoeringinstelling, Interim Controller.
Verantwoordelijk voor project control innovatieve ICT-projecten. Adviseur voor inkoop- en factuurprocessen.
• Februari 1996 – februari 1997 Manager Planning & Control.
Verantwoordelijk voor professionalisering van de afdeling Management Controlling (6fte).
• April 1995 – november 1995 Sabbatical Leave.
• Oktober 1994 – maart 1995 Waterleidingbedrijf, Interim Controller.
Verantwoordelijk voor het structuren van de informatievoorziening en budgetteren op basis van key performance indicators.
• Februari 1994 – september 1994 Pensioenbedrijf, Interim Controller.
Verantwoordelijk voor het verbeteren van het jaarwerk Pensioenbeheer en het introduceren van activiteit gebonden budgetteren. Leidinggegeven aan 5 medewerkers.

Oktober 1989 – januari 1994 Ministerie, Financieel Manager/Controller.
Verantwoordelijk de afdelingen Financiën & Control, Purchasing & Warehousing en Facilitaire zaken, totaal 60 fte. Eindverantwoordelijk voor de cultuuromslag van bedrijfsmatig werken in een baten & lasten stelsel en de administratieve automatisering van Enterprise Resource Planning (26 maanden).
- Hoofd Beleidsontwikkeling.
Verantwoordelijk voor de planning & control van beleid. Verantwoordelijk voor aansturing 4 senior beleidsmedewerkers (8 maanden).
- Hoofd overige diensten. Verantwoordelijk voor de beleids- en begrotingcyclus (13 maanden). Leiding gegeven aan twee afdelingen respectievelijk 8 fte en 7 fte.
• April 1988- september 1989 Interim-manager Financiële Zaken.
Verantwoordelijk voor opzetten nieuwe financiële bedrijfsvoering en administratieve automatisering.
Functioneel leidinggegeven aan 14 medewerkers.
• April 1986 – maart 1988 Financial reporting analyst.
Verantwoordelijkheden plannen, verzamelen en presenteren maandelijkse cijfers van fabrieken en verkoopkantoren aan het management.

Registercontroller, gecertificeerd Internationaal Communicatie Trainer, Postdoctorale controllers opleiding, Bedrijfseconomie - Organisatie & Leiding.

Cursussen: Risk Management en Corporate Governance, IFRS, E-learning, Prince II (Foundation & Practioner), Business Process Management, Information Services Procurement Library.

Talen: Nnederlands en Engels.