1/1/2004 - heden: Service Delivery Manager
Organsiatie: X
Verantwoordelijkheden:
- Account management voor X. wereldwijd.
- Eindverantwoordelijk voor projektresultaten. De gerealiseerde resultaten waren in 2004 vijfenzeventig maal hoger dan in 2003.
- Verantwoordelijk voor specifieke bundelingsprojekten. Noemenswaardig resultaat: projekt voor 15 kantines in Duitsland (Pirelli en Continental), waarbij een gecombineerde besparing werd gerealiseerd van meer dan 4,000,000 USD (~35%).
- Leiding geven aan drie medewerkers (Sourcing Manager, Customer Service en Administratief Medewerker). Gedeelde verantwoordelijkheid voor de Europese organisatie.

09/2001-08/2003: Directeur
Mede-eigenaar van inkoopadviesbureau.
Verantwoordelijk voor beleid, ontwikkelingsrichting en dagelijkse operatie.
Het bedrijf heeft zich gespecialiseerd in; de inkoop van tijdelijk personeel, voor het structureren en beheersen van het inhuurproces, alsmede het bereiken van aanzienlijke kostenbesparingen.

4/2000 -09/2001: Subcontracting Manager
Alle outsourcing activiteiten van de business line. Zowel voor Electronic contract manufacturing en Mechanical assembly services.
Selecteren, contracteren en managen van de juiste subcontractor en contract manufacturers. Noemenswaardige resultaten: Het opzetten van een fabriek samen met een contract manufacturer op de Filippijnen, alwaar de business lijn 50%van de totale productiecapaciteit van het eindproduct naar toe wenst te brengen. Hierbij is een omzet gemoeid van ca. 1 miljard dollar per jaar op de langere termijn. Hiervoor ben ik gedurende een periode van drie maanden in Manilla gestationeerd tijdens de opstartfase. Reden van uitzending was het implementeren van het contract (besparingen van tientallen miljoenen guldens) en het trainen van de lokale inkooporganisatie.
Het ontwikkelen en implementeren van een subcontracting strategie, die aansluit op de industriële strategie van de business line.
Vertegenwoordiger van de Business Group in het forum voor EMS.

09/1998-04/2000: Senior Buyer Glass, Coatings & Chemicals
Product & Process Development en Product Unit Phosphors, Multiforms & Chemicals
Aanvullend op huidige verantwoordelijkheden:
Initiële inkoop van glas- en metaalcomponenten alsmede optische schermcoatings in technologie- en type-ontwikkelingsprojecten. Noemenswaardige resultaten: ontwikkeling van een kostenmodel voor optische folies, resulterend in een integrale besparing van circa 30 miljoen gulden per jaar. Verlaging van de doorlooptijd bij leveranciers van glascomponenten van twaalf naar vier weken (Time To Market).
Deelnemer Competence Team Glass. Totale omzet circa 1.6 miljard gulden. Noemenswaardige resultaten: inkoopstrategie voor glass necks, resulterend in een besparing van 10 miljoen gulden (op een omzet van 35 miljoen gulden).
Leiding geven aan twee assistent inkopers.

09/1997-09/1998: Senior Buyer Chemicals.
Initiële inkoop van chemicaliën in ontwikkelingsprojecten.
Verantwoordelijk voor alle inkoopactiviteiten van de PU Phosphors, Multiforms & Chemicals (inkoopwaarde grondstoffen circa 30 miljoen gulden per jaar).
Deelnemer/trekker Competence Team Chemicals. Multifunctioneel team dat zich richt op strategische inkoop van chemicaliën voor de gehele business group wereldwijd. Integrale besparingen bereikt in 1998: 13% op een omzet van 100 miljoen gulden.
Milieu coördinator inkoop. Verantwoordelijk voor alle inkoopgerelateerde milieuzaken voor het behalen van het ISO-14001 certificaat. Certificaat verkregen in juli 1998.
Mede verantwoordelijk voor het formuleren van de PPD inkoopstrategie.
Mede verantwoordelijk voor het formuleren van de BG Technologie & Product Strategie.
Leiding geven aan twee assistent inkopers.

1/9/1997: Senior Buyer Chemicals.
Organisatie(s): Display Components.
Verantwoordelijkheden:
1. Initiële inkoop van chemicaliën in ontwikkelingsprojecten.
2. Verantwoordelijk voor alle inkoopactiviteiten van de PU Phosphors, Multiforms & Chemicals (inkoopwaarde grondstoffen circa 30 miljoen gulden per jaar).
3. Deelnemer (later voorzitter) Competence Team Chemicals.
Multifunctioneel team dat zich richt op strategische inkoop van chemicaliën voor de gehele business group wereldwijd. Integrale
besparingen bereikt in 1998: 13% op een omzet van 100 miljoen gulden.
4. Milieu coördinator inkoop. Verantwoordelijk voor alle inkoopgerelateerde milieuzaken voor het behalen van het ISO 14001 certificaat. Certificaat verkregen in juli 1998.
5. Mede verantwoordelijk voor het formuleren van de PPD inkoopstrategie.
6. Mede verantwoordelijk voor het formuleren van de BG Technologie & Product Strategie.
7. Leiding geven aan een assistent inkoper.