2008–heden
Interim Management
• Interim Financial Controller (2010 – heden)
• Interim Manager Operations (2010 – heden)
• Interim Manager (2010)
• Interim Manager (2009)
• Management Consultant (2008-2009)
• Account / Sales Manager (2008-2009)
• Management Consultant(2008)

2009-2010
• Managing Partner (2009 - 2010)

2002–2007
• Manager Unit Consultancy / Business Support Solutions (2006-2007)
• Manager Unit Solutions (2006)
• Manager Unit Breedband (2003-2005)
• Delivery Manager KPN Vaste Telefonie (2002-2003)

1986–2002
• Account Manager Business Unit Breedband a.i. (2002)
• Unit en Delivery Manager (1997-2002)
• Manager Distributed Transaction Processing Competence Center a.i. (1999-2000)
• Delivery Manager Business Unit Carrier Services (1999-2002)
• Manager COOL:Gen Software Factory (1997-2001)
• Manager Applicatiegroep (1994-1996)
• Projectmanager Intelligent Network Services (1992-1994)
• Projectleider Geografische Informatiesystemen (1989-1992)
• Systeemontwerper Financiële Informatiesystemen (1986-1989)

Werkervaring als zelfstandig interim manager

Opdracht: Interim financial controller
Periode: Augustus 2010 tot en met heden
Omschrijving: bedrijf bouwt en reviseert projectmatig machines voor de papierindustrie. Verantwoordelijk voor financial control daarbij gebruik makend van het ERP-pakket Microsoft Dynamics Navision (MDN). Trainen medewerkers in gebruik van MDN.

Opdracht: Interim manager Operations
Periode: Januari 2010 tot en met heden
Omschrijving: levert reserve-onderdelen en verzorgt onderhoud aan machines voor bedrijven in de papierindustrie. Verantwoordelijk voor de operationele bedrijfsvoering (waaronder inkoop) en de financiën. Daarbij gebruikmakend van het ERP-pakket Microsoft Dynamics Entrepeneur.

Opdracht: Interim manager
Periode: Januari tot en met juli 2010
Omschrijving: bouwt en reviseert projectmatig machines voor de papierindustrie. Verantwoordelijk voor inkoop, voorraad management en administratie. Daarnaast het optimaliseren van het gebruik van het geïmplementeerde ERP-pakket Microsoft Dynamics Navision, het aanpassen van de werkprocessen en het opleiden van de eindgebruikers. De verkoop- en inkooprocessen worden nu optimaal ondersteund door MDN. De gebruikers zijn opgeleid. Nieuwe technisch inkoper ingewerkt.

Opdracht: Managing Partner
Periode: Augustus 2009 tot en met november 2010
Opdrachtgever: Aureus Borealis
Omschrijving: Met een business partner bedrijf opgericht. Het is een actief samenwerkingsverband van zelfstandige IT-professionals in Noord-Nederland. De IT-professionals hebben allen meer dan 15 jaren ervaring met name in de omgeving van IBM series i.

Opdracht: Interim manager
Periode: Maart tot en met december 2009
Omschrijving: Verantwoordelijk voor inkoop, voorraad management en distributie. Daarnaast het optimaliseren van het gebruik van het geïmplementeerde ERP-pakket Microsoft Dynamics Entrepeneur, het aanpassen van de werkprocessen en het opleiden van de eindgebruikers. Administratieve achterstanden weggewerkt. Voorraad geïnventariseerd en in MDN geregistreerd.

Opdracht: Management Consultant
Periode: Augustus 2008 tot en met januari 2009
Omschrijving: is een netwerkorganisatie van ervaren managers/consultants. Samen met een andere consultant een Business Development Plan voor de zorgsector en de overheid opgesteld. Organisaties in Noord-Nederland benaderd met de ontwikkelde oplossingen en diensten.

Opdracht: Account / Sales Manager
Periode: Juli 2008 tot en met april 2009
Opdrachtgever: Automatisering in Nijensleek
Omschrijving: automatisering is leverancier van het ERP-pakket. Als account / sales manager verantwoordelijk voor marketing en sales van de produkten en diensten. Doelstelling is het groeien qua omzet aan licenties voor het gebruik en het onderhoud van en het vergroten van de naamsbekendheid van. Als eerste Marketing- en Sales Plan 2008/2009 opgesteld. Vele acties met succes uitgevoerd. Commercieel bewustzijn vergroot. Uiteindelijk strategische koerswijziging ingezet.

Opdracht: Management Consultant
Periode: Juli tot en met november 2008
Omschrijving: Samen met eigenaar voorbereidingen voor een bedrijfsovername uitgevoerd. Na een aantal gesprekken met de bemiddelaar bedrijfsoverdracht, de bestudering van o.a. de jaarrekeningen, een bedrijfsbezoek en gesprekken met een accountant en een vertegenwoordiger van een bank uiteindelijk besloten om af te zien van de overname van de machinefabriek.

Opdracht: Management Consultant
Periode: Januari tot en met juni 2008
Omschrijving: Eigenaar van Process Systems begeleid tijdens de management buy-out en geadviseerd in het eerste half jaar van de bedrijfsvoering.

Werkervaring in loondienst

Opdracht: Manager Unit Consultancy / Business Support Solutions a.i.
Periode: Juli 2006 tot en met december 2007
Omschrijving: Verantwoordelijk voor een afdeling van circa 50 IT-consultants, werkzaam bij en voor klanten in de Telecom, Utility en Media-sector. Betrof tijdelijke vervanging vertrokken manager. Doelstelling om unit winstgevender te maken en minder afhankelijk te laten zijn van één grote klant dus andere klanten binnenhalen in de Telecom, Utility en Media-sector. Daarnaast het ontwikkelen van solutions gebaseerd op de vastgestelde solution areas Billing, Customer Interface Management, Customer Relationship Management en Vallue Added Services. Verandering van een detacheringsunit naar een unit die hoogwaardige consultancydiensten levert en participeert in innovatieve trajecten. Opleidingsprogramma om de IT-consultants verder te professionaliseren opgezet. Verantwoordelijk voor de implementatie van eHRM binnen de afdeling.

Opdracht: Manager Unit Solutions
Periode: Januari tot en met juni 2006
Omschrijving: De Business Unit Telecom, Utilities & Media (BU TUM) is sinds 1-1-2006 een nieuwe business unit binnen Atos Origin met als doel markt- en klantgerichter te werken. Belangrijk is de value customer intimicy meer invulling te geven. Daarnaast heeft de BU TUM als doelstelling solutions te ontwikkelen en meerdere keren te verkopen binnen de sectoren Telecom, Utilitties en Media. De unit Solutions is onderdeel van BU TUM. Verantwoordelijk voor een afdeling van 75 medewerkers bestaande uit een team van contract managers, een team van projectmanagers en 3 solution centers (Operational Support Solutions, GeoSpatial Solutions en Mobility Solutions).

Opdracht: Manager Unit Breedband
Periode: Mei 2003 tot en met december 2005
Omschrijving: De Business Unit Telecom Software Solutions (BU TSS) is ontstaan uit het voormalige Softwarehuis. Doel van BU TSS is om te groeien bij telecom aanbieder, maar ook bij andere klanten in de Telecom, Utility en Media-sector. De Unit Breedband is onderdeel van BU TSS en opgericht om in de nieuwe breedbandwereld een positie te verwerven. In 2,5 jaren is de unit gegroeid van 25 naar 75 medewerkers. Omzet van 3M EUR in 2002 naar 13M EUR in 2005. O.a verantwoordelijk voor alle leverings- en servicesystemen ten behoeve van ADSL.

Opdracht: Delivery Manager
Periode: Juli 2002 tot en met april 2003
Omschrijving: Binnen de Business Unit Telecom Software Solutions (BU TSS) van zijn zogeheten Business Coordination Teams (BCT) ingericht om de klanten beter te bedienen. Een BCT bestaat uit een teamleider (delivery manager), een business consultant en een operationeel manager. Het BCT Vaste Telefonie is verantwoordelijk voor de volledige dienstverlening vanuit de BU TSS.

Functie: Account Manager Business Unit Breedband a.i.
Periode: Januari tot en met april 2002
Omschrijving: Binnen de IT-afdeling Softwarehuis van KPN zijn zogeheten Business Coordination Teams (BCT) ingericht om de klanten beter te bedienen. Een BCT bestaat uit een accountmanager, een business consultant en een operationeel manager. Het BCT Breedband is verantwoordelijk voor de volledige dienstverlening vanuit het Softwarehuis aan de Business Unit Breedband. Mijn rol in het BCT was die van accountmanager a.i.

Functie: Manager Distributed Transaction Processing Competence Center a.i.
Periode: April 1999 tot en met juni 2000
Achtergrond: Het Distributed Transaction Processing Competence Center (DTPCC) was onderdeel van de IT-afdeling van KPN Softwarehuis en niet in control. Door het management gevraagd om op ad interim-basis de afdeling weer op orde te krijgen om het na een half jaar gezond over te kunnen dragen aan een nieuwe manager. Het vinden van een geschikte manager heeft uiteindelijk een half jaar langer geduurd dan gedacht. Het DTPCC ontwikkelde en beheerde applicaties om grote aantallen transacties af te handelen met behulp van het TAPS/NODE-platform van Paradigm. Met behulp van dit platform konden grote aantallen transacties afgehandeld worden op PC’s. De afdeling bestond uit circa 100 medewerkers die voor het overgrote deel met ontwikkeling bezig waren. Samenwerking met offshorepartner in Ierland oppoten gezet. Ook verantwoordelijk voor het CMM-programma. Afdeling weer gezond gekregen en overgedragen aan nieuwe manager.

Functie: Delivery manager Business Unit Carrier Services
Periode: Januari 1999 tot en met december 2002
Omschrijving: Binnen de IT-afdeling verantwoordelijk voor de dienstverlening aan de Business Unit Carrier Services (BU CS). BU CS was een jonge business unit die verantwoordelijk was voor de dienstverlening richting de wholesale-klanten . Omzet circa 30 miljoen NLG. O.a. ontwikkeling en implementatie wholesale billing-keten gerealiseerd.

Functie: Manager COOL:Gen Software Factory
Periode: Januari 1997 tot en met december 2001
Omschrijving: Binnen de IT-afdeling Softwarehuis is besloten om het software factory-concept te implementeren. Een van de software factories is de COOL:Gen Software Factory gebaseerd op het ICASE tool COOL:Gen van Computer Associates. Doel van een software factory is het betrouwbaar en efficiënt ontwikkelen en beheren van applicaties. De COOL:Gen Software Factory is gegroeid van 10 naar 75 medewerkers met een piek van 125 medewerkers. Gestart met het procesverbeteringsprogramma om op CMM level 2/3 te komen. Substantiële efficiency- en kwaliteitsverbeteringen gerealiseerd.

Functie: Applicatiegroep
Periode: September 1994 tot en met december 1996
Omschrijving: Binnen de IT-afdeling manager van een afdeling van 25-50 IT-ers (projectleiders, ontwikkelaars en beheerders), die verantwoordelijk was voor de ontwikkeling en het beheer van applicaties. De ontwikkeling betrof zowel het releasematige onderhoud als de nieuwbouw.

Functie: Projectmanager Intelligent Network Services.
Periode: April 1992 tot en met augustus 1994
Omschrijving: Bedrijf wilde middels het programma Intelligent Network het bestaande analoge telefoonnetwerk vervangen door een Intelligent Network waarop vele nieuwe diensten aan klanten aangeboden konden worden. Vanuit de IT-afdeling als projectmanager betrokken geweest bij het programma Intelligent Network. Verantwoordelijk voor de onderstaande projecten, die succesvol afgerond zijn:
• Ontwikkeling en implementatie Fax Store & Forward Solution
• Ontwikkeling en implementatie Prepaid & Postpaid Calling Card Platform
• Datamigratie van 06 naar 0800/0900-nummers.

Functie: Projectleider Geografische Informatiesystemen
Periode: April 1989 tot en met maart 1992
Omschrijving: Als gevolg van eisen vanuit de overheid, het beschikbaar komen van de digitale Grootschalige BasisKaart Mederland (GBKN) en een positieve interne business case besloot het bedrijf tot het project Davinci met als doelstelling het analoge kaartenbestand te digitaliseren. Vanuit de IT-afdeling betrokken geweest als hoofdzakelijk projectleider bij het project.

Functie: Systeemontwerper Financiële Informatiesystemen
Periode: Januari 1986 tot en met maart 1989
Omschrijving: Binnen de afdeling Systeemontwikkeling van de IT-afdeling als systeemontwerper in het financiële cluster werkzaam geweest. Bedrijf was bezig met de afronding van het implementeren van een aantal modules van het softwarepakket General Ledger van het Amerikaanse bedrijf MSA Inc. om de grootboekadministratie te automatiseren. Na het implementeren van de basismodules zijn de overige gewenste functionaliteiten met de overige modules van het pakket geïmplementeerd en indien dit niet mogelijk was met behulp van maatwerksystemen.

1981 – 1985
HEAO BI Hogere Economische school

1975 – 1981
Atheneum B Gemeentelijke Scholengemeenschap.