1-1-2007 tot heden Interim Adviseur Leveranciersmanagement.
Grootste bank- & verzekeraar van NL. Advieseren van MT over inkoopvraagstukken;
bijdragen aan profesionalisering van de afdeling en diverse inkoopwerkzaamheden. Programmaleider “Sanering licenties”.

1-6-05 tot 31-12-2006 Manager Supply Management / Service Development.
Topspeler nederlandse ICT branche
Eindverantwoordelijke voor Purchasing (Parts, Subcontracting en Services), Resource Management, Vendormanagement, Kennismanagement, Informatiemanagement, Portfolio Management en Logistiek. Lid MT. Team van 8 medewerkers hiërarchisch en 20 medewerkers functioneel (operationele inkoop).
Voornaamste werkzaamheden/aandachtsgebieden; inkoop (totaal +100mio), portfolio ontwikkeling, leveranciersmanagement en inhuur. Positionering Inkoop aan de voorkant van intern proces; afsluiten van raam- en mantelovereenkomsten.

Februari - Maart 2004 Projectleider: concentratie medewerkers.
Topspeler nederlandse ICT branche
1-2-2004 tot 1-6-05 Projectresultaat: instemming OR; tijdig binnen budget.
Februari - juli 2004: concentratie rekencentra activiteiten
Projectresultaat: herzien van oude businesscase en implementatie van nieuwe businesscase / projectopdracht.
Juli 2004 - januari 2005: Contract management VROM Outsourcing. Projectresultaat: succesvol vervangen inkooporganisatie klant, contractoverdracht & inbedden in eigen organisatie. Als contractmanager eindverantwoordelijke voor ca. 18 Mio HW, SW & diensten en ca. 3,5 mio inhuur.
Februari 2005- juni 2005: Senior inkoper PinkRoccade voor segmenten HRM en Telecom & Internet. Segment HRM: nadruk op integratie inkoop / heronderhandelen. Segment Internet en Telecom ondersteuning van de inkoopster.

1-1-2003 tot 1-2-2004 Senior Procurement medewerker.
Topspeler nederlandse ICT branche.
Eindverantwoordelijke voor segment ICT hardware en aanverwante diensten op NV niveau (werkmaatschappij overstijgend). Inkoopspend ca. 50 mio per jaar.
Secretaris Centraal Inkoop Overleg PinkRoccade NV
Voornaamste resultaten; visie op segment en inkoopactieplan opstellen. RFP’s & klanten begeleiden met inkoopvraagstukken.

1-6-2002 tot 31-12-2002 Procurement Manager.
Topspeler nederlandse ICT branche
Eindverantwoordelijke voor proces inkoop van alle businessunits, lid MT. Coach voor Inkopers andere werkmaatschappijen. Inkoopspend ca. 45 Mio.
Samenvoeging inkoop voorbereiden als gevolg van integratie 3 organisaties. Continuering van eerdere segmentplannen

1-4-2000 tot 1-6-2002 Teamleider Procurement Management.
Topspeler nederlandse ICT branche.
Tactische inkoop en inkoopprojecten alsook Bid-management en verantwoordelijk voor inkoop van 2 businessunits. Portefeuille: mantelovereenkomsten voor
MRO en ICT, inkoopprojecten en investeringstrajecten. Inkoopsegmentplan opgesteld

1-3-1999 tot 1-4-2000 Senior Logistiek Medewerker.
Topspeler nederlandse ICT branche.
Tactische inkoop en projectmanagement.
Portefeuille: Investeringsgoederen, procesverbetering en projectmanager. Project waterschapsverkiezingen omvatte ruim 800.00 mailings & verwerking uitgebrachte stemmen tot verkiezingsresultaten in zeer strak wettelijk kader). Succesvol afgerond project; inkoopproces verbeterd en project productiemiddelen

1-8-1997 tot 1-3-1999 Change Manager.
Topspeler nederlandse ICT branche
Verantwoordelijk voor wijzigingenbeheer Netwerk.
Gedetacheerd bij Trionet VoF in rol Change Manager om Nederlands grootste netwerk qua wijzigingsmanagement te verbeteren. Aansturing van 6 medewerkers; belangrijkste resultaat; klanttevredenheid op maximaal haalbare binnen door vennoten gestelde kaders door procesverbetering, SLA aanscherping met de klant en leveranciers.

1-1-1993 tot 1-8-1997 Inkoper.
Topspeler nederlandse ICT branche
Tactische- en operationele inkoop en inkoopprojecten.
Portefeuille: MRO-, productie-, ICT goederen en diensten.
Tactische invulling van inkoop voor diverse segmenten.
Opstellen inkoopsegmentplannen; implementeren decentrale inkoopfunctie; heroriëntatie supplier port folio en raam- en mantelcontracten afsluiten.

1-9-1991 tot 1-1-1993 Assistent Inkoper.
Topspeler nederlandse ICT branche
Operationele inkoopwerkzaamheden voor MRO supplies. Van besteller tot inkoper. Introductie decentraal bestellen en herstructurering magazijn.