2007 – heden Inkoper (Automotive).
Taken:
• Strategische inkoop OEM brandstofsystemen.
• Het uitvoeren van een verantwoorde leverancierskeuze en vervolgens inkopen van het productenpakket tegen de meest gunstige "total-cost"-voorwaarden, rekening houdend met gestelde eisen ten aanzien van ontwikkelingsaspecten, kwaliteit, logistiek en after-market service eisen.
• Het opbouwen en in stand houden van adequate kennis ten aanzien van toegewezen product-marktcombinaties.
• Het verzorgen van de relatie tussen de marktpartijen en diverse afdelingen binnen opdrachtgever en derden.
• Het opstellen en onderhandelen over contracten en het vastleggen van gemaakte afspraken.
• Het zekerstellen van kwantiteit en tijdigheid van leveringen.
• Het periodiek opstellen van prognoses over prijsontwikkelingen en de onderhandelingen daarover met de leveranciers.
• Het verzorgen van bijbehorende administratieve werkzaamheden en het opzetten en uitvoeren van relevante leveranciersprogramma´s.

2006 – 2007 Accountmanager.
Taken:
• Concretiseren van marketingplannen.
• In kaart brengen van nieuwe product/marktcombinaties.
• Werving van nieuwe accounts.
• Optimaliseren van het logistieke en administratieve proces.
• Optimaliseren van het reclamebeleid.
Resultaat:
• Vergroten van de potentiële omzetkansen door werving nieuwe accounts in de bepaalde doelgroepen.
• Invulling van een logistiek netwerk in Limburg van aanleverpunten.
• Aanpassing van het huidige logistieke informatiesysteem waardoor automatisering van gegevens mogelijk wordt.
• Middels een vernieuwde website mogelijk gemaakt dat interactie tussen bedrijf en klant via het internet mogelijk is.

2000 – 2006 Tactisch inkoper consumenten electronica.
Retail organisatie van consumenten elektronica. Verantwoordelijk voor het assortiment- en orderbeheer consumenten elektronica DC en filialen.
Taken:
• Onderhouden interne contacten en contacten met leveranciers.
• Onderhandelen prijs- en levercondities.
• Evaluatie prestaties leveranciers.
• Verzamelen en analyseren van marktgegevens.
• Coördineren van diverse inkoopactiviteiten.
• Coördinatie van het optimaliseren kwaliteit assortimenten.
• Commerciële en logistieke informatie overdracht middels intranet.
• Functionele aansturing inkoopadministratie en DC.
• Afstemming automatisering versus het gehele logistieke in- en verkooptraject.
• Verantwoordelijk voor het gehele tactische inkooptraject en distributie.
• Verantwoordelijk voor de kwaliteit van de diverse assortimenten.
• Verantwoordelijk voor de diverse voorraad budgetten
• Verantwoordelijk voor het totale voorraadmanagement filialen.
Resultaten:
• Verbetering van de leverbetrouwbaarheid aan de filialen en DC door het realiseren van aanpassingen in het SAP systeem geënt op de bedrijfsprocessen.
• Verbetering commerciële en logistieke informatie overdracht naar de filialen t.g.v. de omzet/ margeontwikkeling en klanttevredenheid.
• Een kwalitatieve verbetering van de voorraad handelsgoederen (actualiteit) en een gemiddelde vermindering van de handelsvoorraad van ca 20% op jaarbasis.
• Bredere spreiding in aanlevering goederen door derden waardoor het aantal fte’s in DC omlaag kon.
• Verbetering van de delay tijd tussen bestellen en aankomst goederen.
• Verbetering leverbetrouwbaarheid leveranciers.
• Bereiken van een hogere matching tussen voor- en nacalculatie inkoop facturen.

1998 – 2000 Hoofd formulebeheer assortimenten en projectleider IT (Retail organisatie van consumenten elektronica).
Taken:
• Het assortimentsbeheer.
• Grossiersfunctie ten behoeve van externe formules.
• Aansturen afdeling Logistiek beheer.
• Concretiseren ontwikkelde doelen met betrekking tot vernieuwing inkoop en verkoop processen.
• Legt eindverantwoording af aan Algemeen directeur.
Resultaten:
• Het bewerkstelligen van een wezenlijke onderscheiding in assortimenten per formule op basis van gestroomlijnde inkoop.
• Ontwikkeling en implementatie van een nieuw geautomatiseerd in- en verkoop systeem.

1996 – 1998 Coördinator van diverse inkoop en verkoop projecten (Retail organisatie van consumenten elektronica).
Taken:
• Coördinatie en bewaking uitvoering van het differentiëren van de winkelformule naar 6 oppervlakte gerelateerde varianten
• Logistieke coördinatie van winkelovernames.
• Samenvoegen DC’s
• Legt eindverantwoording af aan Algemeen directeur.
Resultaten:
• Bereiken van een juiste commerciële en logistieke invulling van de overgenomen filialen m.b.t volgens de vooraf bepaalde formules.
• Realisatie van een aanzienlijke kostenbesparing op voorraden en fte’s.

1992-1995 Verkoop/inkoopmedewerker (Retail organisatie van consumenten elektronica).
Taken: Vanuit een aanvankelijk operationele functie in toenemende mate belast met projecten in het kader van de verbetering van de bedrijfsvoering.
Resultaat: Verhogen kwaliteit verkoop en inkoop informatieoverdracht naar de filialen. Ontwikkelen, samenstellen en analyseren van de benodigde verkoop en inkoop management informatie. Analyse en interpretatie van GFK cijfers met betrekking tot omzetontwikkelingen, kansen en bedreigingen in de diverse productgroepen.

1988-1992 Filiaalmanager (Retail organisatie van consumenten elektronica).
Taken: Aansturen van het verkoopteam.
Resultaten: Invulling van de vooraf bepaalde filiaal omzet- en marge doelstellingen.

1984-1988 Verkoopmedewerker (Retail organisatie van consumenten elektronica).
Taken: Invullen van vooraf bepaalde persoonlijke omzet en marge doelstellingen

Nevi II (studerend), Nevi I, Nima- B, Nima- A, Bedrijfseconomie, 2 jarige opleiding SPD niveau, Heao-ce (geen diploma),
M.D.S., Mavo.

Cursussen: Logistiek management, Voorraad management, Teamleiderschap en teamvorming.

Talenkennis: Nederlands, Engels, Duits en Spaans.

Automatisering: SAP, moderne automatiseringspakketten.