1998 – heden Inkoopmanager.
Producent van chocoladeproducten Verantwoordelijk voor het gehele inkooppakket. Inkoopomzet: ruim 25 miljoen.
- Het verder uitbouwen en integreren van afdeling inkoop
- Het optimaliseren van logistieke stromen
- Opzetten en coördineren van concern-inkoop
- Opzetten van geautomatiseerd inkoop-systeeem
Lid van Management Team

1992 – 1997 Inkoper.
Private-label leverancier voor noten en aanverwante produkten
Verantwoordelijk voor non-food, flavours & seasonings, investeringen. Non-food-inkoop grotendeels op concern-niveau.Inkoopomzet ca. 11 miljoen. Het opzetten van de afdeling inkoop non-food.
- Het realiseren van geïntegreerde inkoop-module
- Logistieke stromen van materialen optimaliseren (heden ten dage wordt ruim 70% van de verpakkingsmaterialen op basis van het JIT-principe gerealiseerd)
- Coördinatie van concern-inkoop voor de diverse zusterbedrijven
- Coördinatie van Intercompany-leveringen
- Uitbesteding van pre-press activiteiten
- Drukwerkbegeleiding.
- Vervanging Hoofd Inkoop

1980 - 1992 Inkoper.
Producent en distributeur van kunst-schildersmateriaal.
Verantwoordelijk voor inkoopbeleid grondstoffen, verpakkingen, etiketten, promotioneel drukwerk en displays. Inkoopomzet ca. 2,7miljoen.
- Het opzetten van commerciële afdeling inkoop
- Het opzetten van geautomatiseerd systeem.
- Uitbreiding van leveranciersbestand ( co-makership)1978 - 1980 functie: inkoperverantwoordelijk voor het inkoopbeleid op gebied van technische (kantoor-) rtikelen. Inkoopomzet ruim 1 miljoen.
- Het opzetten van inkoop systematiek
- Het opzetten van een (verkoop-)catalogus.1976 - 1978 functie: corrector
- verantwoordelijk voor correctiewerk voor met name het dagblad en commercieel drukwerk.