Heden Projectmanager Inkoop.
Het in teamverband werken aan professionalisering van inkoop binnen een team van vier personen. Het initiëren en begeleiden van Europese Aanbestedingen. Het bijhouden en uitbreiden van het kenniscentrum Europees Aanbesteden. Het communiceren over Inkoop en Aanbesteden binnen en buiten organisatie.
Het opzetten van intranet- en internetinformatie over inkoop en aanbesteden. Specifiek voor deze functie: Het coachen van de 10 tactisch inkopers in de vijf Kerngebieden.

2006 - 2008 Senior inkoper / Hoofd Inkoop.
Het gevraagd en ongevraagd adviseren van de Raad van Bestuur op inkoop en aanbestedingsgebied. Het opzetten van een centrale inkoopstructuur en het coachen van de zorgmanagers naar centraal inkopen. Het opzetten en inrichten van de afdeling Centrale Inkoop, het aantrekken en aansturen van het personeel. Het aansturen van externe projectinkopers (inhuur). Het initiëren van samenwerkingsvormen met andere zorginstellingen in de omgeving. Het begeleiden van Europese aanbestedingen voor nieuw- en verbouw. Het sluiten van contracten voor het realiseren van een MER en voor het aanleggen van een glasvezelnetwerk op de verschillende terreinen.

2005 - 2006 Senior Inkoper / inkoopcoördinator.
Het adviseren op het gebied van inkoop en aanbestedingen. Het opzetten van een centrale inkoop, met name voor de vele bouw- en onderhoudszaken. Inkoop begeleiding en control op grotere bouwprojecten. Het uitbesteden van het gebouwgebonden onderhoud d.m.v. een aanbesteding. Het sluiten van contracten met aannemers voor het verrichten van diensten op regiebasis. Het creëren van een voorkeurslijst , het beoordelen van aannemers en het bijhouden van de score, waardoor de plaatsing kon wijzigen. Het opzetten en invoeren van een kwaliteitsmanagementsysteem.

2004 Inkoopconsulent.
Het adviseren van bedrijven en overheden op het gebied van inkoop en inkooporganisatie. Het initiëren en begeleiden van Europese Aanbestedingen bij o.a. overheidsinstanties. Het intern opzetten en bijhouden van een kennisbank over Europees aanbesteden.

2003 Hoofd Inkoop.
Het mede verantwoordelijk zijn voor het bedrijfsresultaat door het zo gunstig mogelijk inkopen. Tweederde van de totale omzet is inkoopomzet. Dit betreft met name grondstoffen, halffabrikaten, machines en onderhoud. Het afsluiten en bijhouden van jaarcontracten. Het opzetten en bijhouden van een Vendorrating systeem.

2002 - 2003 Hoofdinkoper (Wegenbouw).
Het mede verantwoordelijk zijn voor het bedrijfsresultaat door het zo gunstig mogelijk inkopen. Het contracteren van leveranciers en onderaannemers voor alle aangenomen werken. Het bijhouden van en inspelen op marktontwikkelingen. Het afsluiten en bijhouden van jaarcontracten. Het opzetten en bijhouden van een geautomatiseerd inkoopsysteem, waarbij de bestelprocedure vereenvoudigt en, door gebruik van 1 databank, aanpassingen eenvoudiger worden en beter inzicht ontstaat in de in te kopen zaken en diensten.

2001 – 2002 Inkoopadviseur (Gemeente).
Het ontwikkelen, implementeren en communiceren van inkoopbeleid en regelgeving. Het adviseren van de gemeentelijke clusters op het gebied van inkopen en, met name het Europees aanbesteden. Inkooprapportage opzetten over het totale gemeentebrede pakket en het beïnvloedbaar volume van ruim 90 miljoen Euro per jaar. Het opzetten en bijhouden van een leveranciersevaluatie methodiek. Het begeleiden en coördineren van aanbestedingen. Het objectief mede beoordelen van offertes. Het beheer van Mantelovereenkomsten t.b.v. de gehele Gemeente.

1999 – 2001 Hoofd Inkoop (Gemeentewerken).
Het opzetten van een betere methode van inkopen, het schrijven van een inkoopplan en het opbouwen en sturen van de afdeling inkoop. De potentiële omzet bedraagt ca 200 miljoen gulden per jaar en bestaat voor het grootste deel uit bestratings- , rioleringsmaterialen en diensten (inhuur van derden). Commerciële en technische begeleiding bij aanbesteding van werken, omzet ca 650 miljoen gulden. Advisering van de directie en opdrachtgevers inzake inkoopbeleid, strategische en tactische inkoop. Het zorgen voor in- en externe communicatie inzake het in- en verkoopbeleid voor heel Gemeentewerken, inclusief externe opdrachtverwerving. Leidinggeven aan de afdeling , bestaande uit 12 personen( 7 inkopers, 4 administratie en een stafmedewerker). Het begeleiden van het afroepkantoor met 6 mensen.

1997 - 1999 Subsidie specialist Melkertbanen/controller en bij de Stadsregio Rotterdam- Projectleider/controller
Het verwerven van subsidiegelden voor de inzet van langdurig werkelozen, waarvan de RET er ca 500 in dienst heeft als wagenbegeleider op de tram. Op de juiste wijze rapporteren, declareren en een financieel zo gunstig mogelijk resultaat behalen. Het bijhouden van de geldende subsidie- regelingen en het onderhouden van de contacten met de subsidieverstrekkers. Aansturing van het beschikbare personeel. Het namens de Stadsregio Rotterdam beheren van subsidiegelden voor investeringen in doorstroombevorderende maatregelen t.b.v. het openbaar vervoer, op basis van detachering. Het hiervoor onderhouden van contacten op politiek niveau met penvoerders en wegbeheerders. Senior Medewerker Budget en Control Reizigersvervoer (voorheen afdelingscontroller)De advisering en ondersteuning van het management van de afdeling Reizigersvervoer t.b.v. een adequate bedrijfsvoering, alsmede de toetsing en bewaking van de juiste toepassing daarvan. De aansturing van het personeel van de afdeling.

1995 - 1996 Inkoopmanager (Dienst Gemeentelijke Gebouwen)
Het formuleren van inkoopdoelstellingen, inkoopbeleid en een inkoopplan, gericht op de professionele huisvestingsmarkt in al haar facetten. Het opzetten van een centraal gestuurd bedrijfsmatig inkoopproces. Een plan van aanpak maken voor het invoeren van hierop afgestemde inkoopprocedures. De invoering van het ISO 9000 kwaliteitszorgsysteem. Het leggen van de juiste in- en externe contacten om zo economisch mogelijk te laten inkopen en aanbesteden. Het opzetten van een geautomatiseerd inkoopsysteem, waardoor gedegen en up to date management-informatie beschikbaar is.Het creëren en structureren van een breed draagvlak voor het gekozen inkoopbeleid. Sturing geven aan leidinggevenden en medewerkers voor het juist en integer hanteren van de nieuwe inkoopregels. Zorgen voor goede communicatie met klanten en markt, ze juist en op tijd informeren : Relatie-management.

1992 - 1995 Projectverwerver (Ministerie van Defensie).
Het sluiten van zelfdragende contracten namens Defensie voor de aanschaffing van materieel en uitbesteding van werk, gebaseerd op de inkoopvoorwaarden van Defensie (ARIV en AVWD) bij de DMKL, Afdeling Communicatiesystemen. Vakgebied: aggregaten, shelters, aanhangers en stroomvoorziening voor de gehele KL. Het Europees aanbesteden van deze grote projecten. Hiervoor opereren op de internationale defensie-markt, daarbij optreden als delegatieleider, ongeacht de samenstelling van de delegatie.

1979 - 1992 Medewerker Onderzoek en Ontwikkeling, Grafisch-technisch Directie-adviseur met inkoopbevoegdheid (HTS-Werktuigbouw functie)
Het actief volgen van de technische ontwikkelingen. Onderzoek naar nieuwe productiemethoden, op technische, bedrijfskundige en economische aspecten, met rapportering aan de directie ( sinds 1981 ). Hieruit volgend het opstarten en leiden van investeringsprojecten, bv. voor het gehele bedrijfswagenpark, rotatiedrukpersen, garage inrichting, bedrijfshuisvesting en onderhoudscontracten. Contacten binnen en buiten de organisatie i.v.m. projecten. Zelfstandig verrichten van internationaal marktonderzoek t.b.v. mogelijk toepasbare ontwikkelingen. Het voor en namens het bedrijf aangaan van verbintenissen m.b.t. in- en verkoop. Contacten met leveranciers, in- en externe afnemers, het hiervoor zelfstandig afsluiten van meerjaarsraamcontracten. (juridische) Contractbeoordeling. Marktverkenning door deelname aan symposia, beursbezoek, leveranciersbezoek en vakliteratuurstudie, etc. De aanschaf en logistieke afhandeling van al het drukwerk. Het zoeken, aanschaffen, aanpassen en invoeren van een geautomatiseerd inkoopsysteem. Het op de toekomst gericht sturen van het lijnmanagement, die zich met name bezig houdt met de zorg voor de dagelijkse productie. Leiding over het magazijn en de medewerkers.

NEVIE II, NEVIE I, Dienstplicht – Officiersopleiding, Atheneum, Havo, Mulo.

Cursussen: Diverse cursussen Europees aanbesteden, Jurisprudentie Europees aanbesteden, Asco 2 en KIM, Lotus/Excel vervolgcursussen, Opleiding vervoerskunde ( intern ), Inkoop van diensten in de bouw, Projectmanagement, Financieel management + AB Costing, Commercieel onderhandelen 1 en 2, WP51 beginners/gevorderden, Q&A beginners/gevorderden, Automatisering voor managers, Technische Kadercursus, Algrafische Middenkadercursus.