2008 – Heden Inkoopmanager a.i. (baggerschepenproducent).

Dagelijkse leiding aan senior inkopers en operationele inkopers.

leiding geven aan de afdeling inkoop (29 Fte).

Het dagelijks begeleiden van de inkopers om deze tot een tactisch/strategisch niveau te brengen,

introduceren van RFI- en RFQ procedures en het afsluiten van 60 raamcontracten.

Neventaken: Het ontwikkelen, schrijven en implementeren van het centrale inkoopbeleid, daarnaast het

oprichten van een technisch handelshuis, waarbij de inkopen geborgd werden door contracten, en de afroep

is geautomatiseerd.

Opzetten van een inkoopportfolio, en van daaruit bepalen van de inkoopstrategieën, en advisering met

betrekking tot een redesign van de organisatie.

2008 – 2008 Cluster supply productgroep manager a.i. (installatie onderneming).

Verantwoordelijk voor productgroepen onderaanneming, civiel, brandbeveiliging, ontruiming,

inbraakbeveiliging, verkeerssignalering, noodstroomvoorziening, klimaat- controle apparatuur, ICT, telecommunicatie, schakelmateriaal, etc. binnen de UZO sector.

Daarnaast verantwoordelijk voor de interne productieprocesverbetering van panelenbouw.

2007 – 2008 Inkoopdirecteur.

Eindverantwoordelijk voor het totale inkoopbudget, en rapporteert daarbij rechtstreeks aan het Europese hoofdkantoor, reorganisatie van de inkoopafdeling, en opzetten naar nieuwe eigen gemaakte plannen.

Betreft een MT functie in zowel initieel- als operationele inkoop (10 medewerkers).

Afgerond project: outsourcen van bepaalde productie activiteiten.

2006 – 2007 Senior buyer.

Inkoopverantwoordelijkheid ruim € 40.000K. Investeringen vanaf €100K.

Verantwoordelijk voor alle contracten (civiel, facilitair, technische producten, etc.) binnen de organisatie vanaf €500K (onderaannemers & contractors) aansturen van een back office team.

Bij dit bedrijf in een korte periode diverse besparingen gerealiseerd.

Verbeteren relatie inkoop en interne klanten.

Zorgdragend dat de leverancier gericht is op innovatie, continue verbetering en de toegevoegde waarde aan de organisatie, waarbij veiligheid gezondheid en milieu als hoogste waarde wordt gerespecteerd.

Organisatie werkt met Lean Six Sigma waarbij continue improvement centraal staat.

Onder begeleiding van Six Sigma deelname aan Green belt project, en deelname Kaizen project met als doelstelling implementatie early involvement van inkoop in de organisatie.

2006 - 2006 Interim inkoopmanager.
Lid van een inkoopplatform met als functie expert industriële contracten. (na een detacheringperiode van 3 maanden heeft vorig genoemde bedrijf mij overgenomen).

2001 – 2006 Senior buyer.

Verantwoordelijk voor primaire, facilitaire inkoop, investeringen projectenbegeleiding en het opstellen/onderhandelen van contracten.

1985 – 2001 (kartonnagebedrijf), waar ik de volgende functies vervuld heb:

Acht jaar als operator (leidinggeven aan 4 medewerkers) de laatste 2 jaar hiervan heb ik praktijkopleiding gegeven aan aankomende operators. (diverse verbeteringsprojecten doorlopen).

Vier jaar als technisch inkoper, met als nevenfunctie magazijnmeester

Drie jaar als hoofd inkoop, en coördinator (teamleider) cluster inkoop Zuid Nederland. (coördineren inkoop van 5 vestigingen)

1985

Machinebankwerker/lasser in een machinefabriek.

Algemene Logistiek (MBO), Nevi 1, Nevi 2,

Cursussen: Bouwkunde, Metaaltechniek, Operator cursus en verpakkingsdeskundige, Technisch engels, Kunststoffen en spuitgieten.

Softwarekennis: Windows toepassingen, ABC flowcharter, Ulimo systeembeheer, MLS, MFG-Pro, BPCS, SAP R3, Lotus Notes, Microsoft Outlook.