4/2005-heden Consultancy
Adviesbureau op het gebied van inkoop en logistiek in de gezondheidszorg, zakelijke dienstverlening en industrie.
Diverse advies en interim-opdrachten vervuld:
• Strategisch Buyer (semiconductor industrie). Ik was verantwoordelijk voor de inkoop van de commodity Robotics met een single strategic supplier (US). Uitgangspunt van de relatie was continue verbetering van de supplier performance op Kwaliteit, kosten, logistieke performance en innovatie. In deze functie gaf ik functioneel leiding aan een multi functioneel Team, dat bestond uit 3 technici, Quality Assurance, logistics, en derde lijns support. Voor de dagelijke operatie, inkoop van robotten gaf ik leiding aan een expediter voor het versturen van orders en levertijdbewaking. Daarnaast was ik de vertegenwoordiger van inkoop bij een groot innovatietraject (verdubbelen van throughput capaciteit van de robot).
• Purchaser (Energiebranche). Ik was hier verantwoordelijk voor het uitvoeren van inkoopprojecten van technisch onderhoud van een centrale. De werkzaamheden bestaan uit het functioneel aansturen van een assistent inkoper voor operationele werkzaamheden. Het leiden van Multi Functionele Teams om inkoopprojecten uit te voeren maken, met als onderdeel het maken van projectvoorstellen voor tenderboard procedures, het uitvoeren van (Europese) aanbestedingen met als voornaamste aandachtsgebieden TCO en HSE (Health, Safety and Environment.
• Ik was als projectleider, van een projectteam van zeven personen, verantwoordelijk voor het uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek naar de samenwerking op logistiek gebied (Regionaal Distributie Centrum) tussen vijf ziekenhuizen. Het doel was het schrijven van business case waarin de huidige situatie vergeleken is met een situatie van uitbesteding op kwalitatief en kwantitatief gebied.
• Ik was strategisch inkoper bij een ziekenhuis. Ik was in deze rol verantwoordelijk voor het coachen en opleiden van een inkoper en verantwoordelijk voor het uitvoeren van diverse besparingstrajecten. Ik heb hier o.a. Pacemakers, Orthopedische implantaten, Medische Disposables, Anti Decubutis Matrassen en enkele investeringen aanbesteed. Ik heb de uitbesteding van de Technische Dienst (gebouw gebonden installaties) voor het Delfzicht ziekenhuis en het St. Lucas Ziekenhuis (fusiepartner) geleid. Momenteel leid ik de uitbesteding van de Medische Instrumentele Dienst (MID) van het Delfzicht ziekenhuis en het St. Lucas. Hierbij worden de werkzaamheden van de MID aanbesteed en vastgelegd in een prestatieovereenkomst.
• Projectleider voor het vaststellen van het volwassenheidsniveau van de inkoopfunctie van een ziekenhuis volgens de methodologie van het MSU model;
• Coach van een inkoper voor thuiszorg organisatie en projectleider professionaliseren van de inkoopfunctie van deze instelling op het gebied van (Europees) aanbesteden, inkoopbeleid, inkoopprocedures, implementeren inkoopsysteem etc.;
Daarnaast heb ik ervaring opgedaan met het uitvoeren van diverse inkoop en logistieke analyses, op het gebied van inkoop en logistiek binnen zo’n 20 industriële organisaties, ziekenhuizen en GGZ instellingen in Nederland.

1/2003-8/2004 Technisch tekenaar/administratief medewerker (Waterschap).
De werkzaamheden bestonden uit het maken van tekeningen in autocad, het opzetten van een bibliotheeksysteem in excel t.b.v. technische documentatie, gegevensblad aanpassen in excel t.b.v. dataverwerking bedrijfsgegevens van een RWZI.

8/2001-10/2002 Jobrotator installatietechniek.
Ik heb zes verschillende functies vervuld in ruim een jaar tijd, uiteenlopend van calculatie tot inkoop en verkoop. Daarnaast heb ik één tot anderhalve dag per week cursussen gevolgd in installatietechniek, presentatietechniek, verkooptechniek en communicatieve vaardigheden.

Bedrijfswetenschappen, HBO Werktuigbouwkunde, MBO Werktuigbouwkunde, HAVO.

Computervaardigheden: Ruime ervaring met Windows, Word, Excel, Access, PowerPoint.