April 2006 – 1 december 2006 Procurement Manager
Groothandel in kunststofverpakkingen en glas
Professionaliseren van de inkoop. Bedrijf had bij mijn aantreden geen echte inkoop afdeling, maar meer een bestel afdeling
Mis echter teveel de techniek, en heb besloten het bedrijf te verlaten.

Januari 2006 – Maart 2006 Interim Senior Inkoper (3 maanden)
Scheepsaandrijvingen
Het begeleiden van inkoop bij het inrichten van uitbesteding trajecten.
2 vestigingen, waarvan 1 vestiging is verkocht aan derde, waardoor werkzaamheden wijzigde van een inter company relatie naar een toeleverancier relatie. Dit traject moest binnen de Supply Chain ( inkoop) geheel op gezet worden.

Oktober 2004 – December 2005
Opzetten en inrichten van sportspeciaalzaak, import van Tsjechische Sportkleding en Racefietsen
- Schrijven businessplan voor G&R Sport v.o.f
- Inkoop voorbereiden en uitvoeren van alle te verkopen artikelen
- Marktonderzoek in racefiets branche naar mogelijk importeurschap
- Onderhandelen en afsluiten contract met Tsjechische fiets fabrikant
- Idem met sportkleding fabrikant
Onderhandelen met leveranciers m.b.t. dealerschappen

November 2000 – oktober 2004 Inkoop Manager/Supply chain manager (per 1 april 2004)
Fabrikant van filterinstallatie voor het scheiden van vaste en vloeistoffen
Projectmatig georganiseerd
Verantwoordelijkheden:
- Aansturen inkoop team, 1 senior inkoper en 1 assistent inkoper
- Aansturen magazijn team, 1 groepsleider en 3 medewerkers.
- Begeleiding, coachen en beoordelen medewerkers
- Contract / Strategie ontwikkeling t.b.v OEM en Reservedelen
- Inkoop en uitbesteding activiteiten
- Beschikbaarheids management
- Proces optimalisatie
- Realiseren van overeengekomen doelstellingen
- Up-to-date houden van inkoopbeleid en uitvoering hieraan geven
- Leveranciers relatie management
- Opzetten Supply Chain Management organisatie in teamverband voor 2 Finse, 1 Duitse en Nederlandse vestiging (te samen met 1 Duitse en 3 Finse collega’s )
- ERP systeem: Baan 4
Resultaten: Kostenreductie van 13% over 2003
Leveranciers reductie van 25%
Beëindiging dienstverband als gevolg van internationale reorganisatie.

Februari 1995 – Augustus 2000 Hoofd Inkoop & Productie
Groothandel in bevestigingsmiddelen
Verantwoordelijkheden:
- Aansturen inkoop team, 3 inkopers, 2 assistent inkopers en 1 administratieve medewerkster.
- Begeleiding, coachen en beoordelen medewerkers
- Onderhandelen m.b.t prijzen en levertijden
- Inkoop opdrachten
- Beschikbaarheids en voorraad management
- Proces optimalisatie
- Ontwikkelen Inkoopbeleid en implementatie
- Aansturen Productie Service afdeling
2 CNC draai- en freesmachine bedieners
- Ondersteuning bij technische productie problemen en programmeer problemen.
Resultaten: Product beschikbaarheid ( met hoogste omloopsnelheid) van 92% naar 99,5% (met gevolg dat de verkoopomzet met 25% is gestegen)

April 1992 – Januari 1995 als Freelancer in Inkoop & Logistiek
Bezigheden: Het adviseren van MKB bedrijven m.b.t. inkoopprocessen en logistieke vraagstukken.

April 1992 – Maart 1993 Hoofd Inkoop ad Interim
Producent van systeem wanden
Verantwoordelijkheden:
- Aansturen inkoop afdeling, 3 inkopers , 2 productie planners
- Onderhandelen m.b.t prijzen en levertijden
- Inkoop opdrachten en opvolging
- Controle planning werk onderhanden

Juli 1989 – Maart 1992 Productieleider
Kunststoffen Fabriek
Verantwoordelijkheden:
- Aansturen kunststof spuitgiet afdeling
- Aansturen montage afdeling
- Inkoop grondstoffen
- Kwaliteitscontrole
- Nazorg

April 1976 – Juni 1989
August 1987 – Juni 1989 Senior Inkoper Interior & Systems
Verantwoordelijkheden:
- Aansturen 4 inkopers
- Begeleiden, coachen inkopers
- Contracten t.b.v OEM en Reservedelen
- Leveranciers relatie management
- Special projecten n.a.v. leveringen met bijzondere korte levertijden.
- Ondersteuning verkoop
Juli 1984 – Juli 1987 Inkoper Kunstof spuitgiet onderdelen en matrijzen
December 1983 – Juni 1984 Ontwerp tekenaar
Juli 1979 – November 1983 Productie tekenaar kunststof spuitgiet onderdelen
April 1976 – Juni 1979 Technisch voorbereider