Huidig:
Als (tijdelijk) zelfstandige werk ik aan een inkoop-adviesopdracht bij een productieonderneming (assemblage in de bouwsector, ca 120 FTE) welke sterk in ontwikkeling is en behoefte heeft aan verdere optimalisatie van hun inkoop. Hiervoor stel ik een strategisch inkoopplan en een inkoopactieplan op. Dit is part-time en zal in januari 2012 afgerond zijn.

Van 01-02-1998 tot 31-10-2011:
Inkoop Manager, een landelijk opererende groothandel in duurzame consumentengoederen en technische producten (sanitair, W-installatie, CV) in de B to B omgeving zoals detailhandel, (project) bouwnijverheid, DIY e.d.
Omzet ca. 90mi Euro, 195 FTE’s (2008).
Voordien een zelfstandig familiebedrijf geweest.
Verantwoordelijk geweest voor de volledige inkoopportfolio, vanaf (initiële) sourcing en gedeelde beleidsbepaling assortiment tot aan leveranciersbeoordeling en evaluatie met een uiteraard een functionele invloed op de operationele inkoop. Tot 2009 tevens verantwoordelijk voor assortimentbeheer en –coördinatie, data publishing e.d. (5 FTE’s).
De inkoop binnen deze handelsorganisatie bestaat voor 80% uit vaste trade-suppliers van gerenommeerde A-merken en het overige gedeelte is een eigen ontwikkeling van producten zoals PL’s met sourcing binnen en buiten Europa. Ruim 80% van het volume is afkomstig uit het buitenland. Ik werkte a.d.h.v. een strategisch inkoopplan en een inkoopjaarplan (aktieplan) door mij opgesteld en een assortiment jaarplan. Beiden direct afgeleid uit het strategisch ondernemingsplan waarvoor ik als MT-lid mede beleidsbepalend was.
Het centrale beleidsuitgangspunt is het ketendenken en waardetoevoeging. De inkoopdiscipline met mij in het bijzonder hebben een nadrukkelijke bijdrage in deze supplychain en daarom had ik naast de gebruikelijke leverancierscontacten tevens ook een aantal directe voorwaartse contacten met bepaalde afnemers. Vooral vanuit de multidisciplinaire benadering met productmanagement en sales leverde ik een sterke bijdrage aan de ontwikkeling van PL’-producten, merk-exclusiviteiten, dealerconcepten etc.
Zoals reeds genoemd lid van het managementteam, verantwoordelijk voor alle tactische- en strategische inkoopaspecten zoals: leverancierskeuze, -beoordeling, -evaluatie, afsluiten van de diverse samenwerkingsovereenkomsten en hierbij een algemeen directeur als leidinggevende.
Na de overname van het familiebedrijf heb ik mij vanaf 2009 nog nadrukkelijker geconcentreerd op de kerntaken zoals sourcing (private-label) ontwikkeling van de internationale samenwerkingsmogelijkheden en een sterke bijdrage en tevens focus in verband met de gevolgen van de marktontwikkelingen zoals de recessie in de bouwsector.

01-07-1992 tot 01-02-1998
Een onderdeel van het internationale concern..
Binnen de zelfstandige Nederlandse vestiging was ik werkzaam in de functie van Purchase Manager. Ik maakte deel uit van het technische managementteam en rapporteerde aan de directie. Bedrijven zijn o.a. binnen de consumergoods actief in de ontwikkeling, productie en marketing van cosmetica (consumenten-eindmarkt en professioneel) welke men in een honderdtal verschillende landen afzet. De Nederlandse organisatie waarbinnen ik werkzaam was verzorgde de marketing, verkoop en distributie in de Benelux alsmede de productie in Nederland als onderdeel van een productienetwerk met 3 Europese productielocaties.
Mijn verantwoording betrof de totale inkoop voor de NL-organisatie (productiemiddelen, investeringsaankopen etc.) en het projectmanagement productiegerelateerde product (re)launches. Gedurende deze periode vooral veel ervaring en kennis ontwikkelt als leidinggevende (7 medewerkers) maar vooral ook het internationaal sourcen en de intercompany samenwerkingsverbanden. Bijvoorbeeld het rationaliseren en concentreren tot een beperkt aantal Europese productielocaties en leverancierspartners.
Beëindiging door sluiting van diverse vestigingen waaronder deze in Dordrecht als gevolg van verdere internationale concentratie.
In deze fase gedurende 1 jaar deel uitgemaakt als partner in het management buy-out team welke uiteindelijk niet geslaagd is in de overname van productie en distributie activiteiten in Nederland voorafgaand aan de reeds genoemde sluiting.

01-03-1991 tot 01-07-1992
Hoofd Inkoop

01-06-1985 tot 01-03-1991
Special accountmedewerker verkoop, producent golfpatronenverpakkingen

01-01-1985 tot 01-06-1985
Productmanager, groothandel in medische- en laboratorium producten.

01-07-1983 tot 01-01-1985
Medewerker marketing en verkoop, groothandel in duurzame shoppinggoods, A-merk.

MEAO-commercieel-economisch
diploma 1982

I.S.W.- management
diploma 1988

Nevi 1
diploma 1991

Nevi 2
diploma 1993

Post-HBO Bedrijfskunde
diploma 1999

Diverse cursussen, trainingen en seminars van uiteenlopende aard.

Talenkennis:
Nederlands, Engels en (uitstekend) Duits.

Automatiseringkennis:
Ruime ervaring met diverse integrale systemen, waaronder enkele maatwerksystemen en (standaard) ERP-systemen zoals SAP (inclusief implementaties).