1996-2002
Na de overname een overname in december 1996 werd ik European Equipment Manager(European Road Network).
Verantwoordelijk voor de specificatie van trucks, trailers, aanhangers, afzet systemen en rangeer voertuigen.
Daarbij werd ik tevens belast met de inkoop van dit materieel en de organisatie van reparatie en onderhoud.
Een andere uitdaging werd het creëren van commodity teams, belast met het zoeken naar synergien en vergroten van de inkoopkracht.
Zittend in een aantal teams werd ik leidend voor de pan Europese onderhandelingen voor brandstoffen, trucks, opbouwen en gehuurd materieel.

1995 – 1996
In een hulpproject gefinancierd door o.a. de EEG en Amerikaanse beleggers heb ik gewerkt aan het project herstructurering van Kamaz in Tatarstan Rusland.
In een team van onafhankelijke specialisten en experts van Deloitte en Touch en Cummins, was ik aangewezen om de inkoop naar westers model om te vormen.

1993 - 1994
Projectmanager Materieel bij de introductie van een nieuw openbaar vervoerproduct.
In opdracht van de VSN is een design vertaald in een nieuw concept Streekbus, de Interliner.
De hiervoor ontwikkelde componenten dienden te worden gekocht en geleverd aan de bussenbouwers.
Herstructurering I & L bij een carrosseriebouwer.
Speciale opdracht bij de afdeling inkoop van Philips Research Laboraties.

1972 - 1993
Gedurende deze periode ben ik werkzaam geweest in de automotive, waar ik functies heb gehad op de afdelingen Materials management, Dealernet development en Inkoop, te omschrijven als volgt:

1990 - 1993
Projectmanager Heavy Line.
Inkoopverantwoordelijke voor de tijdige relevante informatie-uitwisseling met betrokken disciplines. In een vroeg stadium onderscheiden waar inkoop gerelateerde kosten ontstaan. Het definiëren en bewaken van kostentargets voor nieuw te ontwikkelen en de daarmee verwante bestaande delen. Het opzetten van de projectplanning voor inkoop, de opvolging hiervan en het destilleren van management info hieruit. Het verzorgen van de rapportage.

1986 - 1990
Manager Sales - Projects.
De afdeling Sales - Projects bood de organisatie de mogelijkheid klantspecifieke voertuigen te offreren en te produceren, zonodig voorzien van extern gekochte opbouwen. Externe contacten waren carrossiers en conversiecentra voor trucks, bussen en bestel-wagens. De werkzaamheden waren inkopen en uitbesteden van niet reguliere onderdelen en constructies, het bepalen van het logistieke traject per project. Het definiëren en toezicht op de kwaliteitszorg bij leveranciers in export en militaire projecten. Het terzijde staan van Export in Turnkey projecten waarbij de meest uiteenlopende goederen en diensten geleverd dienden te worden. Het verdelen c.q. doorgeven van verplichtingen als: bank garanties, bid bonds, performance bonds, co- financiering extended guarantee periods, afname procedures etc. aan mede deelnemers in het project. Het sluiten van vervoerovereenkomsten voor inkomende en uitgaande goederen. De samenwerking met verkoop was van wezenlijk belang.

1979 - 1985
Senior inkoper/productmanager Parts, Accessoires en Ruildelen.
Noodzakelijke veranderingsprocessen werden onderkend. In nauwe samenwerking met de Parts marketing en pricing collegae werden diverse projecten in gang gezet en begeleid. Het inkoopbeleid aangepast aan de nieuwe situatie. Dit gold voor ruildelen, handelsartikelen alsook voor uitbestedingen, waarbij een van de eerste montage aanpak afwijkende aanpak de consequentie was.

1977- 1979
Belast met de centralisatie van logistieke inkooptaken. Er werd een begin gemaakt met het verbreden van de taken en verantwoordelijkheden. Begrippen als total-cost denken, integraal inkopen, early suplier -involvement en comakership, deden hun intrede. Kwaliteitszorg bij leveranciers werd in contracten expliciet vastgelegd. (ISO 9000 etc.)

1974 - 1976
Het ontwikkelen van Dealernet development concepten met het oog op het vergroten van het marktaandeel in de UK.Als leider van het team bepalen waar het netwerk uitgebreid diende te worden.Hierna werd de scope van het netwerk bepaald.

1972 - 1973
Materials management; Voornamelijk troubleshooting van leverings, afstemmings en kwaliteits problemen. De coördinatie van management teams met ontwikkelaars, kwaliteits inspecteurs, plan bureaus en transport mensen.

1970 - 1971
Directie assistent bij importeur in een dealer/dochterbedrijf.Voornamelijk betrokken bij de nieuwbouw en inrichting van een garagebedrijf. Het herplaatsen van personeel van overgenomen {sub}dealer bedrijven. Daarbij de implementatie en het becommentariëren van de gewenste structuur.Opzet van een databestand van potentiële klanten zowel voor directe verkoop als ook leasing. Planning van verkoop activiteiten ( 4 mensen ). Behandeling van grotere accounts o.a. in verband met de start van leasing activiteiten