2002–2002 Marktonderzoek Inkoop in de Ziekenzorg
Hoe kan de inkoop binnen de zorg bijdragen tot verbetering van de kwaliteit van de organisatie om te voldoen aan de klantwensen. Bezien van de deregulering door de overheid.Resultaat: Quickscan in Zorgcentra met als uitkomst knelpuntanalyse in het inkoopproces en kwantitatieve besparing van 20% op de inkoop in de zorgcentra.

2002–2002 Bedrijfsmatige quickscan voor fabrikant Cosmetica (interim freelance)Integrale bedrijfsscan van strategie tot operatie. Inzicht verschaffen in de voorraden en het effect op de liquiditeitspositie.

2000–2002 Docent Inkoop en logistiek (freelance)
Het geven van workshops en colleges Inkoop, Supply Chain Management en E-business;
Leveren bijdrage aan de onderwijsontwikkeling binnen de HvA op het gebied van E-Business o.a. E-Procurement en Supply Chain Management.

2001–2002 Manager Informatiepunt (interim freelance)Hogeschool
Het managen van een Customer Service Desk (One Stop Shopping): dagelijkse leiding geven aan en coachen van 10 medewerkers. Daarnaast scheppen van voorwaarden voor de nieuwe manager in het kader van de Turn-around in de organisatie;
Turn-around van reactieve naar pro actieve, effectieve en efficiënte dienstverlening: Het structureren van de administratieve organisatie en werkprocessen door gebruik van knelpuntanalyse, ontwikkelen en optimaliseren van de dienstverlening het informatiepunt en daarvoor het draagvlak creëren binnen en buiten het informatiepunt;
Adviseren van unitdirecteur Educatie aangaande de toekomstige strategie over de activiteiten van de Service desk.

2000–2001 Senior Consultant E-logistiek (freelance)
Ontwikkelen van E-Fulfillment door het integreren van logistieke processen met behulp van ICT toepassingen en Internettechnologie;
Adviseren op strategisch niveau aangaande Supply Chain management vraagstukken in de E-Business;
Het opzetten van een distributiecentrum voor een E-Business bedrijf in een Supply Chain omgeving;
Het ontwikkelen van een Logistieke Internet Portal.

1999–2000 Project manager
Adviseur en coach Supply Chain management project met o.a. Albert Heijn;
Projectmanager: gedetacheerd bij de logistiek dienstverlener. Opdracht: het inzichtelijk maken en beoordelen van het totale logistiek ketenproces, definiëren en implementatie performance indicatoren en opmaken managementrapportages.

1998–1999 Functie: Interim logistiek Manager
Lid Management Team en budgetverantwoordelijk (omzet € 7.5miljoen);
Verantwoordelijk voor de totale logistieke operatie in West Nederland (leiding aan 25 medewerkers);
Adviseur van de directie aangaande optimaliseren van de interne en externe logistieke processen van de vestiging Amsterdam;
Resultaten: overbruggingsmanagement en het opzetten van een nieuwe logistieke organisatie in FMCG omgeving.

1995–1998 Bureaumanager
Adviseur/ Coach van de directie op strategisch en tactisch niveau aangaande internationale logistieke vraagstukken;
Coach MT aangaande logistieke implementaties in de organisatie;
Ontwikkeling en realisatie van een Europees/Aziatisch Logistiek; Concept voor de gehele Europese Corstjens organisatie (Pricing & Routing);
Uitvoerend Projectmanager Special Projects: Kantoorverhuizingen Oost Europa, Expads USA naar Centraal Azië etc. Op basis van Just in Time.
Senior inkoper van internationale logistieke, transport –en opslagdiensten en verantwoordelijk voor inkoopbudget van € 3.5 miljoen (inkoopwaarde);
Gerealiseerde projecten: structurering van de Inkoop Logistiek (reductie van 45% van de inkoopwaarde), invoering van een nieuw integraal logistiek netwerk binnen de afdeling internationale verhuizingen Oost Europa en Centraal Azië.

1991–1995 Verkeersleider/expediënt Groepage Europa
Expediteurs –en verkoopactiviteiten op zowel operationeel als managementniveau;
Logistiek projectmanager op interim-basis;
Gerealiseerde projecten: administratieve reorganisatie: operationeel / financieel; project ISO 9002 realisatie; vestigingsreorganisatie: splitsing van import en exportafdeling.