2005-heden
Hoofd Inkoop & Logistiek
Het ziekenhuis bedient een gebied van 400.000 inwoners. Daarnaast is het éen van de grootste opleidingsziekenhuizen. Het ziekenhuis heeft 4000 medewerkers, en 240 specialisten, en kent een jaarlijkse omzet van € 240. Onlangs is de nieuwbouwlocatie geopend voor de patiënten. Binnen het ziekenhuis ben ik verantwoordelijk voor: € 50M operationeel inkoopbudget en leidinggeven aan ca. 32 fte (12 direct, 20 indirect). Opsomming deel van de taken:
• Actieve participatie met inkoopteam in alle inkoopprojecten gerelateerd aan de nieuwbouw (budget € 80M). Verantwoordelijk voor de hieraan gekoppelde inkoopbesparingen.
• Voorbereiding & uitvoering uitbesteden magazijnactiviteiten aan logistiek dienstverlener.
• Voorbereiding & uitvoering uitbesteden bulkactiviteiten interne huisdrukkerij
• Participatie in & leveren leadbuyers om structurele besparingen te realiseren.
• Borgen en verder uitbouwen gerealiseerde veranderingen binnen inkoop (van re-actieve naar pro-actieve dienstverlening)
• adviseur voor Raad van Bestuur op gebied van strategische inkoop en inkoopsamenwerking, en uitbesteding logistieke activiteiten.
• Voor een klein deel nog werkzaam als inkoopadviseur & contractonderhandelaar voor grote (investerings)projecten, zoals het EPD & zorglogistieke systeem, aanschaf Automatisch Goederentransport Voertuig, inrichting nieuwe radiologieafdeling (10-jaren functionaliteitencontract), Multifunctional project.
• Leidinggeven aan inkopers, coördinator servicebureau inkoop & logistiek, applicatiebeheerder Vil@, coördinator goederenlogistiek, repro service afdeling.

2002-2005
Purchasing Manager, Sales & Service Organisatie regio EMEA.
Het bedrijf levert medische oplossingen aan klanten, vaak in de vorm van Turn-Key oplossingen Gevolg: Inkoopactiviteiten welke benodigd zijn op het vlak van resale. In deze functie was ik verantwoordelijk voor alle resale inkoop activiteiten welke plaats vonden in de regio EMEA, en welke werden uitgevoerd door de inkoopafdelingen binnen de diverse landen, zoals Spanje, Duitsland, UK, Italië etc. Functioneel leiding geven aan 9 inkoopmanagers, inkoopbudget 80-100 M Euro. Verantwoordelijk voor:
• Inkoop Strategie definitie
• Bepalen van inkoopdoelstellingen
• Behalen afgesproken inkoopresultaten EMEA
• Opzetten contracttemplate Resale Purchasing Agreement
• Waarborgen dat de benodigde acties om de inkoopdoelstellingen te realiseren door de inkoopafdelingen in de landen worden uitgevoerd.
• Contractonderhandelingen voor de regio EMEA & Global.
• Procesverbetering tav resale inkoop activiteiten (adviserende rol richting management SSR EMEA)
• Advisering ten aanzien van HRM zaken op gebied van inkoop
• Afstemming inkoopstrategie met Purchasing Managers uit de regio’s APAC en NA.
• Deelname aan Purchasing Leadership Team (verantwoordelijk voor inkoopstrategie)(Resale & BoM inkoop)

1999-2002
Technisch inkoper/project inkoper
Verantwoordelijkheden: Sr. Buyer voor kunststoffen en Software development (insourcing), totale waarde ca. 30M Euro. In deze hoedanigheid verantwoordelijk voor het initiëren & uitvoeren van acties om de vastgestelde inkoopdoelstellingen te realiseren. Het model dat het bedrijf volgt voor het bereiken van World Class Suppliers is Monczka, onze PST score in deze periode was 5.9). Andere verantwoordelijkheid op gebied van project inkopen: vertegenwoordigen van Purchasing functie binnen ontwikkelprojecten, waar doelstellingen zijn: korte Time-to-Market, kostprijsreductie, Early Supplier Involvement, en al deze activiteiten onder de vlag van een ontwikkelcontract, waarin met de leveranciers doelstellingen, mijlpalen etc wordt vastgelegd. Verantwoordelijk voor het realiseren van de kostprijsdoelstellingen, projectdoelstellingen van de leveranciers & de leveranciersrelatie.

1997-1999
Tactisch inkoper diensten & facilitaire goederen
Verantwoordelijkheden: leveranciersselectie, contract- en prijsonderhandelingen, voorraadbeheer facilitaire voorraadartikelen,verbeteringsacties op gebied van kostenreductie, levertijden, prestatie leveranciers; interne klantenrelaties en externe leveranciersrelaties.

1995-1997
Assistent logistiek manager
Verantwoordelijkheden: voorraadbeheer voorraad-artikelen, planning niet-voorraadartikelen, voorbereiden fysieke distributie van productiebatches in Polen, operationele inkooptaken.

1994-1995
Luchtvracht expeditie medewerker
Verantwoordelijkheden: back-office klantencontact, verzorgen van alle benodigde luchtvrachtdocumenten.

1993-1994
MSc International Transport Technology, theoriediploma behaald 1994, geen scriptie gemaakt.

1989-1993
HTS Logistiek,Vervoersacademie, diploma 1993

1983-1989
VWO, diploma 1989

Andere opleidingen/cursussen:

1997-1998
Nevi 1, diploma behaald

1998-1999
Nevi 2, diploma behaald (inclusief scriptie met goed succes verdedigd)

1999-2004 *
Advanced Negotiation, Purspective, 1-daagse training
* Purchasing Business Ethics, Incontext 1-daagse training
* Strategic Cost Management, Purspective 2-daagse training
* MEDIC Project management training , 3-daagse training
* Developing Personal Influence & Impact, Management Centre Europe, (4-daagse training)

2006
Training inkoop & aanbesteding in de zorg (2-daagse training)

2006
Training opstellen & beoordelen van IT-contracten (2-daagse training)

2007
Workshop IT contracting (1-daagse workshop)

2008
coachingstraject & assesment leidinggeven (ivm persoonlijke keuzes)

2005- heden
intern Management Development traject (modulair, continue)