06/2006 Purchasing Manager(a.i.) bij een handelsonderneming
op het gebied van verpakkingen & disposables bestemd voor de sectoren AGF, bloemen/sierteelt, industrie en retail/services.
Verantwoordelijkheden en hoofdtaken: bepaling van het inkoopbeleid, ondersteuning commerciële binnendienst (35 medewerkers), margeverantwoordelijk, internationale “sourcing”, kwaliteitsbewaking, strategische inkoop, begeleiding productinnovaties.

2004-2006 Als Inkoopconsultant en Projectinkoper werkzaam op freelancebasis bij diverse bedrijven:
- verpakkingsbedrijf m.b.t. voedingsupplementen). Taken/resultaten: inkoopmarktonderzoek, het opstellen van een leveranciersportfolio, het realiseren van (inkoop)kostenbesparingen van 15% in capsules en 35% in foliën.
- Internationale handelsonderneming op het gebied van mode-accessoires). Periode okt.’04-apr.’05. Taken/resultaten: begeleiding en coaching nieuwe inkoopmedewerkers, samenstelling handboek en opstellen inkoopprocedures, inkoopmarktonderzoek en “sourcing” in Turkije en Verre Oosten.
- productiebedrijf van voedingssupplementen). Taken/resultaten: “sourcing” van alternatieve inkoopkanalen van verpakkingsmaterialen en capsules, initiatieven nemen ter verbetering van inkoopprocessen, procedures en professionalisering van de inkoopfunctie.

2003 (jan-apr) Verblijf in de Filippijnen voor het opzetten van een 3-tal bakkerijen/winkels in Manilla en Quezon-City.

1998-2003 Hoofd Inkoop bij handelsonderneming.
importeur en distributeur van beenmode producten onder eigen labels en distributeur van Levante-panties. Lid Managementteam en rapporterend aan de Algemeen Directeur. Verantwoordelijkheden en hoofdtaken:
- de bepaling en uitvoering van het inkoop-, assortiment-, en kwaliteitsbeleid
- de organisatie en inrichting van de inkoop/stylingafdeling en haar “performance”
- de organisatie van het logistieke traject vanaf producent tot binnenkomst DC
- het opzetten van alle inkoopactiviteiten en “sourcing” trajecten vanuit strategisch kader
- leveranciersselectie en leveranciersmanagement
- inkoopbudget, voorraadbudget, en margeverantwoordelijk
- coaching/aansturing inkoop/stylingteam van 5 personen
- strategische en operationele inkoop in Europa en het Verre Oosten
- internationale marktoriëntatie(inkoop-en afzetzijde) en trendanalyses
Prestaties:
- herstructurering organisatie inkoop-en stylingafdeling
- structurele margeverbetering door verbeterde inkoopcondities en verlaging van de TCO
- verbreding en "sourcing" van alternatieve inkoopkanalen(risicospreiding)
- ontwikkelen en implementeren binnen Navision van een voorraadsignaleringssysteem

1997-1998 retailInkoper
rapporterend aan de Divisie Manager. Winkelketen: Jambelle. Productgroepen: beenmode, ondermode, badmode.
Verantwoordelijkheden en hoofdtaken:
- de invulling van het collectieaanbod met A-merken en privatelabel
- de realisering van scherpe centrale inkoopcondities ten behoeve van de leden
- bepaling van de prijsstelling en de commerciële invulling van actiefolders
- ontwikkelingen van private label artikelen en onderbrengen bij Verre Oosten producenten
- het realiseren van promotiebijdragen van leveranciers
Prestaties:
- opzet en invulling nieuw private label concept
- verbeterde inkoopcondities private label assortiment door directe inkoop in Verre Oosten
- herstructurering assortiment en verbeterde aanvoer en voorraadbeheer Shopping Centre

1995-1997 Hoofd Inkoop bij een handelsonderneming
Europees marktleider in disposables, verpakkingen en verkooppromotie- producten. Lid Managementteam en rapporterend aan de Algemeen Directeur.
Verantwoordelijkheden en hoofdtaken:
- de organisatie en aansturing van het inkoop/planningsteam van 5 personen
- productontwikkeling en assortimentssamenstelling
- inkoopbudget, voorraadbudget, en margeverantwoordelijk
- strategische inkoop handelsgoederen afd.Grootverbuik & Retail
- "sourcing" in het Verre Oosten en leveranciersmanagement
Prestaties:
- consolidering van het hoge marktaandeel van 40% en verdere omzetgroei(jaarlijks 10%)
door optimalisering van het assortiment en margeverbetering
- opzetten directe inkoopkanalen buiten Europa(China, Hong Kong, Thailand, Indonesië)
- mede bijgedragen aan succesvolle ISO-certificering

1991-1995 Inkoper bij eenhandelsonderneming in beenmodeproducten.
Rapporterend aan de Directie. Verantwoordelijkheden/hoofdtaken:
- de bepaling en uitvoering van het inkoopbeleid
- inrichting van de inkoop-en stylingorganisatie
- het gehele inkoopproces vanaf ontwerpfase tot binnenkomst goederen
- het ontwikkelen het inkopen van het hele artikelpakket onder eigen merken
- aansturen van 2 inkoop/styling medewerkers
- leveranciersmanagement, "sourcing"
- concurrentie-en marktanalyses
Prestaties:
- bepaling nieuw assortimentsbeleid en inkoopstrategie
- opzet van een styling afdeling en werkstructuur t.b.v. eigen productontwikkeling

1988-1991 Product manager Sport bij een discount grootwinkelbedrijf.
Rapporterend aan de directie. Verantwoordelijkheden en hoofdtaken:
- het opstellen en uitvoeren van het inkoopbeleid en de afdelingstrategie
- resultaatverantwoordelijk voor de diverse productcategorieën
- mondiale inkoop t.b.v. Kwantum Hallen en de Sportshops(hardwaren en textiel)
- coaching en leiding geven aan inkoper en inkoopmedewerkers(3 personen)
Prestaties:
- opzet en implementatie van eigen productontwikkeling en directe inkoop
- verbreding netwerk van parallelimporten voor A-merken
- bijdrage conceptontwikkeling nieuwe Sportshopformule

1978-1988 Inkoper bij een grootwinkelbedrijf
Inkoop van diverse productcategorieën binnen de productgroepen (mode)-accessoires, onder-,/bad-, nachtmode en woondecoratie. Begonnen als Inkoopassistent(1978), daarna Assistent Groepsinkoop- leider(1981), Junior Inkoper(1982)en daarna Inkoper(1984).
Rapporterend aan de Groepsinkoopleider met als verantwoordelijkheden en hoofdtaken:
- marge en rendementverantwoordelijk
- samenstelling van winstgevende assortimenten
- het management van de inkoopafdeling (4 personen)en het briefen en aansturen van
stylingmedewerker( 2 personen)
- maken inkoopplan; leveranciersselectie(Europa+Verre Oosten)
- nationale en internationale marktoriëntatie
Prestaties:
- opzet, implementatie van nieuwe assortimentsuitgangspunten en inkoopstrategie
- structurering van de inkoopafdeling na integratie
- verbetering logistieke aanvoer t.b.v. geautomatiseerde distributie(-> kostenbesparing) groei marktaandeel en rendementsverbetering van diverse productgroepen