04/1999 – heden Een van oorspong Canadees bedrijf met op dit moment omstreeks 35,000 werknemers wereldwijd. Het ontwikkelt en levert netwerk en communicatie apparatuur en diensten voor klanten in meer dan 150 landen wereldwijd, inclusief de landelijke PTT’s, nieuwe vaste en mobiele dienstverleners en grote ondernemingen.
Ik ben begonnen in April 1999 en heb verschillende functies binnen Supply Management gehad.

Mijn eerste functie was Purchasing Manager voor de Benelux en Scandinavië. Hierin heb ik de inkoopfunctie en –afdeling opgezet en geleid voor zowel de facilitaire als projectgerelateerde inkoopuitgaven. Later kwam hier ook nog de verantwoordelijk bij voor Zwitserland.
Vanaf November tot en met September 2002 was ik manager van een Europees team van 6 commodity contract managers met als belangrijkste verantwoordelijkheden leveranciersselectie, kostenreducties en contract onderhandelingen voor alle projectgerelateerde inkoopuitgaven in EMEA (Europa, Midden Oosten en Afrika), met een totaal inkoopbudget van US$ 150M in 2002.
Met ingang van Oktober 2002 rapporteer ik aan de manager van het Global Hardware Contract Managers team and het is onder andere mijn taak om Internationale commodity teams op te zetten, de strategieën en gezamenlijke doelen te definiëren en de commodity managers te ondersteunen.Vanaf eind 2003 ben ik als Supplier Relationship Manager wereldwijd verantwoordelijk voor de inkoopportfolio NI-OEM Power, met een jaarlijkse inkoopwaarde van $70M. Hierbij manage ik de contractuele, commerciele en operationele activiteiten met preferred en lokale leveranciers en wordt hierbij ondersteund door regionale supply management primes.
Belangrijkste project vanaf tweede kwartaal 2004 is de bouw van een turn-key GSM netwerk in India waarbij ik verantwoordelijk ben voor de coordinatie en uitvoer van leveranciersselectie, onderhandelingen (commercieel en contractueel) en implementatie op lokaal nivo voor de levering en installatie van equipment met een gezamenlijke waarde van $40M. Hiertoe reis ik regelmatig naar en door India.

07/1996-03/1999 Producent van vorkheftrucks voor Europa, Afrika en het Midden Oosten.
Mijn functie was Supervisor Purchasing op de afdeling Product Support. Ik was ongeveer 10 procent van mijn tijd op reisbezoek naar leveranciers, beurzen en zusterbedrijven.Mijn belangrijkste verantwoordelijkheden waren:
• inkoop van meer dan 50.000 reserveonderdelen bij ongeveer 100 leveranciers wereldwijd, met een jaarlijkse inkoopwaarde van 34 miljoen gulden
• reductie van inkoopkosten, transportkosten en levertijden
• de implementatie van een nieuw inkoopsysteem (MAPICS-XA)
• expediting van orders en het reduceren van de dealer backorders
• interne communicatie en coördinatie met zusterbedrijven in de Verenigde Staten en Singapore
• leiding geven aan een assistent inkoper, een expediter, een inkoop assistent en een administratief medewerkster
• professionalisering van de afdeling04/1993-06/1996Na voltooiing van de studie Organisatie & Beleid werd ik inkoper in dienst van de Europese dochter van Saudi Aramco, 's werelds grootste olieproducent uit Saudi Arabië. Mijn taken waren het aanvragen, inkopen en 'expediten' van materialen en ontwikkelen van de Europese markt van een aantal toegewezen productgroepen. Ik gaf leiding aan een inkoopassistente en een expediter. Ten behoeve van het ontwikkelen van de Europese markt en enkele grote opdrachten met een lange levertijd reisde ik incidenteel naar leveranciers in binnen- en buitenland. In de zomer van 1995 had ik een 8 weken durende 'training assignment' bij de moedermaatschappij in Saudi Arabië.05/1989-07/1991Bij dit internationaal opererende ingenieursbureau ben ik op 16 mei 1989 gestart als ‘junior buyer’ op de afdeling procurement.
Tot september 1990 heb ik gewerkt op diverse projecten en project-aanbiedingen vanuit Amsterdam, met een korte detachering van enkele.

Vanaf september 1990 tot augustus 1991 was ik gestationeerd bij een dochterbedrijf in het Sultanaat van Oman. In opdracht van Japex, een Japanse oliemaatschappij, voerde wij de engineering, constructie en procurement uit van een olie-productiestation in de woestijn van Oman. In mijn functie als ‘Project buyer' was ik verantwoordelijk voor het gehele procurement traject, waarbij zowel aan het project management als aan Japex gerapporteerd moest worden. Ondanks een aanbieding om aansluitend voor een project in Maleisië te gaan werken nam ik per 1 augustus 1991 mijn ontslag. In het begin van mijn studie heb ik nog regelmatig op freelance basis voor hun gewerkt.