2001 - present Freelance project management en management consultancy
Multidisciplinaire analyse, strategisch advies en concept ontwikkeling ten behoeve van herstructurering en verbeteren van organisaties.
Belangrijkste projecten:
Mei 2008 – Okt 2008 Manager Purchasing Office, Zeer grote gemeente in Nederland
Verantwoordelijk voor de inkoopgroep (een groep van 18 fte’s) en het (mede)vormgeven aan het veranderingsproces waarbij de gemeente zich gaat professionaliseren. Daarnaast adviseur voor een aantal grote aanbestedingsprojecten
Aug 2006 – Feb 2008 Head of Procurement Facilities & Contract Management, Internationale financiële instelling.
Verantwoordelijk voor inkoop in Nederland en eerste expansie naar Europa. Daarnaast initiëren van en begeleiden naar Inkoop nieuwe stijl. Leidinggevend aan een groep van 15-20 strategische inkopers en contractmanagers.
Belangrijkste taken waren o.a.: Peoplemanagement, Procesoptimalisatie en herdefiniëring, Verandermanagement (voorbereiden op ‘Commodity Outsourcing’), Realisatie van gestelde (financiële) targets.
Mei 2006 – Dec 2007 Strategisch advies op het gebied van ICT en Business process oplossingen, Welzijnsdienstverlener.
Aug 2005 – Apr 2006 Head of Procurement Nederland Internationale telecom provider.
Verantwoordelijk voor inkoop in Nederland in een periode waarin de organisatie in een verandering is van product naar dienst aanbieder. Leidinggeven aan de inkoopafdeling met als doelstelling deze gereed te maken voor de nieuwe organisatie en actief meewerken aan een verbetering van inkoop zowel op proces als realisatie niveau.
Apr 2005 – Jul 2005 Senior Procurement Officer.
Locale en internationale verantwoordelijkheid voor inkoop van IT, Solutions (diensten zoals aangeboden door Telecom organisatie, denk aan uitbesteding) en facilitaire diensten en/of producten.
ASP (applicatie dienst aanbieder) organisatie gespecialiseerd op uitbesteding van ‘billing’,
Sep 2004 – Mar 2005 Strategische advisering t.b.v. Marketing Internationale financiële instelling.
Apr 2004 – Sep 2004 Project Manager.
Kritisch data migratie project: Migreren van polis gegevens van meerdere bestaande systemen naar een volledig nieuwe IT architectuur. Volledig project verantwoordelijkheid. Activiteiten omvatten o.a. het opbouwen en uitwerken van partnerships met externe internationale leveranciers, definiëren van de future roadmap, verlagen van kosten en het mogelijk maken om processen te globaliseren.
Feb 2001 – Jun 2001 Strategische advies voor verkoop en organisatie ontwikkeling Machinefabriek.

2002 – 2004 Practice Leader ICT en Electronics Managen, motiveren en coachen van een groep ervaren en ondernemende inkoop professionals. Initiëren van trainingen om hun competenties te ontwikkelen zodat ze huidige en toekomstige verwachtingen binnen het kennisgebied kunnen realiseren. Het creëren van business opportunities, ontwikkelen van bedrijfsstrategieën voor het marktsegment ICT en Electronics. Verantwoordelijk voor verkoop en markt penetratie. Enkele detacherings projecten in deze periode:
Feb 2003 – Mar 2004 Senior Procurement Manager, Financiële dienstverlener.
Inkoop activiteiten met de nadruk op strategische projecten en supply chain management.
Dec 2002 – Jan 2003 Coachen van een nieuwe Chief Procurement, Verzekeraar.
Officer (CPO) Professionele ondersteuning en coaching om snel resultaten te realiseren en een positieve positie op te bouwen binnen de organisatie.
Oct 2001 – Nov 2002 Chief Procurement Officer a.i. Verzekeraar.
Verantwoordelijk voor het inkoopportfolio van +/- 400 miljoen Euro van de verzekeraar en dochterorganisaties. De inkoop van ICT viel buiten dit portfolio. Rapporterend aan directievoorzitter. Belangrijkste activiteiten betroffen o.a. ontwikkeling en implementatie van een nieuwe inkooporganisatie op centraal niveau en het creëren van een vloeiende transitie van de huidige organisatie in de nieuwe (verander management). Het laatste resulteerde in de beëindiging of verandering van erknemercontracten (15 fte’s). Alles in nauwe samenwerking met HRM.

2001 – 2002 Manager Business Development.
Verantwoordelijk voor verkoopstrategie d.m.v. leadgeneratie, opzet sales-instrumenten en marktanalyses.

1999 – 2001 Chief Purchase Officer (CPO) rapporterend aan CEO/CFO.
Eindverantwoordelijk voor alle inkoop wereldwijd. Functioneel en operationeel verantwoordelijk voor alle Country Purchase Managers in 31 landen. Wereldwijde budgetverantwoordelijkheid voor alle externe uitgaven (800 mln Euro). Verantwoordelijk voor het opzetten van professionele inkooporganisatie en bijbehorende processen om externe uitgaven te beheersen.

1998 – 1999 Global Manager Purchase Process Improvement and Information
Management rapporterend aan Chief Purchase Officer (CPO).
Ontwikkelen en implementeren van beleid en tools om inkoopprocessen te ondersteunen en om externe uitgaven te beheersen.

1996 – 1998 Strategic Purchaser
Verantwoordelijk voor wereldwijde inkoop van computersystemen, randapparatuur en software. Projecten o.a. outsourcing, Millennium, E-commerce, Global Purchasing Strategy.

1989 – 1996 Software designer.
Verantwoordelijk voor specificatie, installatie en realisatie van (technische) Management Informatiesystemen. Als projectmanager in buitenland werkzaam geweest voor diverse complexe IT-projecten.

Informatica (WO), International Professional Training Course for Purchasing, Elektrotechniek (TU), VWO.

Cursussen: Verzuimmanagement, Managing self-directing teams, Projectmanagement voor managers, Business Orientation for Managers, Marketing Experience Program.

Talen: Nederlands, Engels (vloeiend), Duits (basis), Frans (basis)