2005 – Heden European Commodity Council Director en Global Commodity Manager Matrijzen en gereedschappen.
Managen van de commodity Matrijzen en Gereedschappen op Global level met een jaarlijkse spend van $450M. Managen van alle indirecte commodities in Europa met een jaarlijkse spend van $340M.
• Analyseren van de spend en het categoriseren van commodities
• Ontwikkelen van inkoop strategieën in samenspraak met de locaties
• Presenteren van strategieën aan BU presidenten en locale managers
• Budgetteren van commodities en het jaarlijks plannen van besparingsprojecten voor investeringen, matrijzen en gereedschappen, uitbestedingen, metaal fabrikaten, chemicaliën, proces smeermiddelen, verpakkingsmaterialen, onderhoud en MRO
• Uitvoeren van overeengekomen besparingsprojecten
• Representeren van de Global Commodity Council in Europa en het consolideren van besparingsplannen en resultaten
• Aanspreekpunt voor BU presidenten CFO’s en locale BU managers
• Direct managen van 7 commodity managers en 1 Commodity analist. Indirect managen van 8 assistant commodity managers.

2004 – 2005 BU Procurement Leader Extrusions Europa.
Managen van alle inkoop activiteiten (13 locaties) met een jaarlijkse spend van $380M.
• Analyseren van de spend en het categoriseren van commodities
• Ontwikkelen van inkoop strategieën per categorie in samenspraak met de locaties
• Presenteren van strategieën aan de BU president, CFO en locale managers
• Budgetteren van commodities en het jaarlijks plannen van besparingsprojecten
• Uitvoeren van besparingsprojecten
• Managen van 3 BU commodity managers en 17 locale inkopers
• Aanspreekpunt voor de BU president, CFO en locatie managers
• Verantwoordelijk voor ASAT en SOX

2002 – 2003 Regional Sourcing Centre Leader Northern Europe.
Managen van alle inkoop activiteiten voor Noorwegen, Duitsland en Nederland met een jaarlijkse spend van $200M.
• Reorganiseren van de Noord Europese inkoop organisatie
• Analyseren van de spend en het categoriseren van commodities
• Ontwikkelen van inkoop strategieën per categorie in samenspraak met de locaties
• Presenteren van strategieën aan locatie managers
• Uitvoeren van besparingsprojecten
• Managen van 8 locale inkopers en 3 commodity managers
• Aanspreekpunt locatie managers en controllers
• Verantwoordelijk voor ASAT (Alcoa Self Assessment) en SOX

1999 – 2002 Manager Purchasing & Logistics.
Verantwoordelijk voor de interne, - en externe goederenstroom, productieplanning van de productiebedrijven (Nederland, Polen en Macedonië), inkoop, import, export en distributie.
• Managen van productie planning
• Managen van magazijnen en fysieke distributie
• Managen van import, - en export activiteiten
• Supply chain herstructurering en de ontwikkeling en implementatie van een nieuw planning en forecast systeem om productie en distributie beter op mode en seizoensinvloeden af te kunnen stemmen.
• Ontwikkelen van een inkoopstrategie voor met name stoffen
• Uitbesteding van alle productieactiviteiten van het Nederlandse atelier naar een buitenlands atelier.
• Managen van 5 medewerkers productieplanning & control, 1 manager fysieke distributie, 10 magazijn medewerkers, 1 productie supervisor, 1 inkoopmanager en 2 inkoopassistenten.
• Rapporterend aan de algemeen directeur en lid van het management team.

1998 – 1999 Manager strategic sourcing.
Verantwoordelijk voor de strategische inkoop.
• Analyseren van de spend en het categoriseren van commodities
• Ontwikkelen van inkoop strategieën per categorie in samenspraak met de directie
• Onderhandelen en afsluiten van raamcontracten met leveranciers
• Ontwikkeling en implementatie van strategische partnership contracten met leveranciers
• In teamverband uitvoeren van internationale inkoopprojecten
• Managen van 1 senior iinkoper
• Rapporterend aan de algemeen directeur en lid van het management team

1995 – 1998 Manager Purchasing, Logistics & Development.
Verantwoordelijk voor het uitvoeren van alle voorkomende taken ten behoeve van deze onderneming in oprichting.
• Mede opstellen van het ondernemingsplan en investeringsplan
• Verwerven van mogelijke subsidies
• Organiseren van productieactiviteiten bij een zusterbedrijf en het uitbesteden van productie
• Verantwoordelijk voor productontwikkeling en TUV certificering van producten
• Verantwoordelijk voor ISO certificering van de onderneming
• Managen van productieplanning en interne assemblage
• Managen van magazijnen en fysieke distributie
• Managen van 1 inkoper, 2 magazijn medewerkers en 16 assemlage medewerkers
• Rapporterend aan de Holding Directeur

1992 – 1995 Purchasing Manager.
Managen van alle inkoop activiteiten met een jaarlijkse spend van $10M.
• Reorganiseren van inkoop en magazijnen
• Implementatie van een nieuw ERP systeem
• Analyseren van de spend en het categoriseren van commodities
• Ontwikkelen van inkoop strategieën per categorie in samenspraak met de directie
• Onderhandelen en afsluiten van raamcontracten met leveranciers
• Managen van 1 senior inkoper, 1 inkopers, 1 magazijn manager en 2 magazijnmedewerkers
• Voorzitter van de stuurgroep investeringsprojecten
• Rapporterend aan de algemeen directeur en lid van het management team

1987 –1992 Materials Manager & Manager product ontwikkeling.
Verantwoordelijk voor productontwikkeling, inkoop, productie, uitbesteding, en assemblage van bevestigingssystemen voor audio, - en video apparatuur en componenten.
• Ontwikkeling van steunen voor audio, - en video apparatuur
• TUV certificeren van producten
• Uitbesteden van de productie van metaaldelen
• Plannen en managen van de interne assemblage
• Inkopen van componenten, verpakkingsmaterialen en elektronica
• Verantwoordelijk voor installatieprojecten in scholen, ziekenhuizen en overheidsgebouwen
• Managen van 2 inkopers, 1 assistente productontwikkeling, 3 magazijnmedewerkers en 20 assemblage medewerkers
• Rapporterend aan de algemeen directeur.

Overige werkkringen; (1978 – 1/1987)
gereedschapmaker en chef plaatwerk afdeling en prototype bouw.

Global sourcing strategy, Purchasing II, Nevi II, Nevi I,

Aanvullende opleiding: Logistics/Financial activity based costing, Informatica, AMBI I1 & I2 , Logistiek management, Bedrijfsvoering, Diverse technische opleidingen machine & apparatenbouw (1970-1980)

Cursussen en Seminars; ASAT and SOX, Low cost country sourcing, Reversed auctions, Douane zaken- import- export- wetten en belastingen, Auditor ISO 2000, Effectief communiceren, Patroon technieken, Branche introductie, Nederlands benchmark onderzoek, Kwaliteit binnen inkoop, Internationale verpakkingsconvenant, Spare parts Logistics, Quality of management, Total Quality Management.

Talenkennis; Nederlands, Engels, Duits.

Automatiseringssystemen; Exact, Oracle, Movex, Baan IV, Eis, Vision, Styleman, Easy Cad, Master Draw, Windows, Excel, Word, Access, Powerpoint.