2006 - nu Director Global Procurement en auditor inkoop (Farmaceutische Industrie).
- Rapporterend aan de Global Procurement Manager.
- Medeverantwoordelijk voor de initiatie, acceptatie en implementatie van internationale verbeterprojecten (kwaliteit, risico, kosten), plus verantwoordelijk voor de inkoopontwikkeling van Organon-vestigingen, d.m.v. audits en het aansturen op KPI’s en spendanalyses.
- Tevens wereldwijd verantwoordelijk voor de R&D-inkoop, een nog onontgonnen gebied voor de inkoopfunctie.

2002 – 2006 Category Manager Outsourcing (Farmaceutische Industrie).
- Rapporterend aan de Global Supply Chain Manager en de Global Procurement Manager.
- Verantwoordelijk voor het wereldwijd sourcen van farmaceutische uitbesteedadressen, alsmede voor het opzetten en implementeren van een geaccepteerd inkoopproces in de projectfase (met contracten als eindproduct) en de routinefase ( het managen van die contracten middels KPI’s).
- “Gatekeeper” R&D-contracten, ter controle op mogelijke supply-chain implicaties.

1999 – 2002 Procurement Manager (Farmaceutische Industrie).

1995 – 1999 Purchasing Manager (Farmaceutische Industrie).
- Binnen een groot verbeteringsproject (business process re-engineering) verantwoordelijk voor de doorlooptijdreductie van de belangrijkste leveranciers (+ onze eigen vrijgifteprocessen) van gemiddeld 21 dagen naar gemiddeld 5 dagen met als resultante; 20% directe inkoopbesparing en 70% verlaging van de integrale voorraadkosten.
- Verantwoordelijk voor de ERP-implementatie van de SAP-inkoopmodule. Die lokale SAP-parameterisering is in 2007 wereldwijd tot standaard verheven binnen de farma-tak van X.

1995 – 1995 (autoschuifdaken)
- Via Content-uitzendburo ingezet als interim manager / projectleider voor de ontwikkeling + het in produktie nemen van een autoschuifdak t.b.v. de VW-T4-Transporter.

1993 – 1994 Purchasing Manager en MT-lid.
(serie gietwerk + fittingen en afsluiters)
- Medeverantwoordelijk voor een grootschalige reorganisatie en het creëren van een nieuwe focus voor het bedrijf.
- Verantwoordelijk voor een drastische kostenreductie programma resulterend in 20% directe inkoopbesparing binnen 1,5 jaar
- Verantwoordelijk voor de ERP-implementatie van de BAAN – materials-management module.

1989 – 1993 Technisch projectinkoper.
Van een omvangrijk investerings-programma in de produktie, € 75 miljoen in 2 jaar en category-manager van screens en vilten, resulterend in 40% lagere prijzen in 7 Europese vestigingen.

1982 – 1989 Technisch inkoper en projectengineer van een groot herstructurerings- en investeringsprogramma.
(massief- en golfkarton)

Nevi-2, HTS – werktuigbouwkunde.

Cursussen: Diverse internationale leiderschap- en midden management-cursussen

Talen: Nederlands, Engels en Duits.

PC vaardigheden: MS-office; Word, Excel en PowerPoint, ERP-paketten; SAP/Oracle en Baan.