2002 – nu: Customer Logistics Center Manager
Leiding over verkoop binnendienst (6 personen), produktie- en expeditieplanning (2 personen).
Herstructurering van de afdeling CLC wat een kostenbesparing van €100.000 heeft opgeleverd.
Onderhandeling van de transporttarieven ter waarde van €1.000.000.
Verbeteren van de customer service middels Customer Relationship Management.

1999 – 2001: Logistiek Manager
Leiding over produktieplanning (3 personen), Expeditie (2 personen) en Magazijn (2 personen).
Verantwoordelijk voor de wekelijkse capaciteitsplanning inclusief het inhuren van uitzendkrachten.
Implementatie Make To Truck planningssystematiek (JIT) wat een kostenbesparing heef opgeleverd van €100.000.
Projectleider van een succesvol ingevoerd ERP-pakket.
Verantwoordelijk voor het invoeren van een nieuw voorraadsysteem.

1998 – 1998: Interim afdelingschef Materials Handling
Leiding over de afdeling Materials Handling (40 personen).
Ontwikkeling nieuw managementsysteem voor Materials Handling.

1995 – 1997: Trainee
Capaciteitsplanner.
Vervangend productieplanner.
Ontwikkeling & Implementatie ATM.
Implementatie nieuw ERP-pakket.
Ontwikkeling & Implementatie Logistieke kengetallen.