1988 – heden diverse functies binnen SABIC

2002Heden:ContractEngineer •Opstellen Contracting Strategie en filosofie tbv onderhoudsstops van fabrieken per Turn Around.
• Contracteren benodigde zakelijke/ technische als ook dienstverlenende personeel tbv project en of onderhoudsstops van fabrieken
• Rapportage en verslaglegging voortgang
• Verantwoordelijk voor het hele Purchase to Pay process
Algemeen contactpersoon contractors
• Bewaken en afstemmen inzetbaarheids planningen contractors
• Uitvoeren en rapportage kwaliteitsaudits bij contractors
• Opstellen en rapporteren performance beoordelingen
• Markt onderzoek
Additionele verantwoordelijkheden
• Verantwoordelijk voor het vaststellen van KPI’s van de Purchase Department. Het ontwikkelen van een automatische rapportage van deze KPI’s middels een dynamische balance score card. Deze Balance scorecard zal automatisch geupdated (maandelijks wekelijks) moeten gaan worden vanuit de inkoop systemen.

1993 – 2002 Decentrale Purchaser:
• Binnen de kaders van de centrale afspraken verantwoordelijk voor alle inkoopbehoefte binnen de NAK4, zowel voor maintenance, als ook voor productie, staf en research.
• Verantwoordelijk voor het hele Purchase to Pay process
• Genereren van Performance Indicatoren met betrekking tot het gedrag van de leveranciers
Key user SAP MM projectgroep decentralisatie inkoop
• Mede verantwoordelijk voor het formuleren van de inkoop procedures en werkafspraken.
• Verantwoordelijk voor de juiste inrichting van het nieuwe decentrale SAP systeem tbv inkoop en magazijn modules
• Schrijven van de instructie en het geven van trainingen tbv van de SAP MM gebruikers

1992 –1993 Spare part coördinator
• Verantwoordelijk voor de werktuigbouwkundige spare parts bij nieuwbouw fabrieken
• In overleg met technische dienst bepalen welke spare parts noodzakelijk zijn en welke prioriteit deze hebben in geval van calamiteit.
• Verantwoordelijk voor het onderzoeken van de wenselijkheid van het al dan niet oplaten nemen van deze artikelen in het artikelnummer bestand.
• Bepalen waar de onderdelen worden opgeslagen intern/extern en onder welke condities.

1988 – 1992 Chef van dienst Centraal magazijn *Verantwoordelijk voor het logistieke proces binnen de centrale magazijnen
*Direct verantwoordelijk voor ploeg van 12 man
• Verantwoordelijk voor de logistieke organisatie mbt de verspreiding van de juiste materialen op de juiste plaats op het juiste tijdstip
• Mentaliteitsverandering onder het personeel van lijdzame, gelaten houding naar een dynamische houding waarin men zelf verantwoordelijk is voor eigen handelen
Verantwoordelijke voor de organisatie en vernieuwing
• Advisering en implementeren nieuwe opslagcapaciteiten
• Advisering en implementeren nieuwe attestenbestand en garanderen tracereerbaarheid

1984—1988 leidinggevende

Vakinhoudelijke opleidingen: Commercieel onderhandelen NEVI, Juridische verantwoord inkopen NEVI,Winnend onderhandelen NEVI, Ondernemend inkopen NEVI, NEVI 1 inkoop,Commercieel inkopen, Middel management, Logistiek management NEVEM, Nederlands Recht OU Bachelor / WO

Talen: Nederlands, Engels

Algemene opleidingen: MTS, Werktuigbouwkunde en hydroliek/pneumatiek, HTS werktuigbouwkunde (geen diploma), HAVO

Systemen: Excel, Word, Diverse SAP cursussen Diverse MM modulen