2001 - heden Automotive
05/2008 – nu Commodity manager OEM Purchasing
Inkoopvolume 125M€, 22 leveranciers
Functiegebieden:
- Harnesses
- Starters & alternators
Geplaatst op OEM Purchasing vanwege een groot 3 jarig reallocatie project draadbomen van West naar Oost Europa.

10/2007 – 05/2008 Commodity manager PACCAR PARTS Purchasing (Automotive)
Inkoopvolume 58M€, 70 leveranciers
Functiegebieden:
- starters & Alternators
- Gearboxes
- Brakingsystems
- revisiewerkplaats
Doel: marge maximalisering obv Long Term Agreements

05/2001 – 10/2007 Commodity manager Puchasing NPR (Automotive)
Inkoopvolume 65M€, 112 leveranciers
Functiegebieden:
- Marketing
- Training & Opleidingen
- Recruitment
- Finance (Pensioen A, B, C, collectieve ziektekosten, spaarloon regeling.
- Duurzame standaard en speciaal Emballage:
Ijzer (standaard en speciaal emballage)
Hout (pallets, randen, deksels)
Kunststof (kratten, pallets, bakken)
(westerse technologie gecombineerd met Oostblok productie)
- Magazijninrichting
- Rolling Stock (Heftrucks, Reachtrucks en overig, 400 eenheden, Service heftruckwerkplaats)
- Outbound transport; 52000 eenheden (DAF trucks) per jaar te transporteren naar de dealers CKD transport (Complete Knocked Down vehicles)
- Arbo
- Dealer Development
Overige taken:
• Synergie projecten oa. Afvalstoffenbeheer en Packaging/emballage
• Cost Management Program: Program to reduce cost to improve competitiveness of the supply chain. Strengthening competitive, continuous improvement must be your way of life. Use know how of products & processes, Technical, Quality, Logistic and Production
• Green Belt Projecten: Het begrip Six Sigma stelt de onderneming in staat de kwaliteit van de producten en diensten op een nauwkeurige manier te meten en onderling te vergelijken. Het Six Sigma niveau geeft de virtuele eliminatie van defecten weer van elk product of dienst in een bedrijf. Toepassing van de Six Sigma methodologie betekent een aanzienlijke verlaging van de operationele kosten doordat het aantal fouten vermindert in elk onderdeel binnen de onderneming.
Tijdelijke overname HRM pakket; 42M€, 42 leveranciers (blue and white collars).

07/1996 - 05/2001 Hoofd inkoop & Logistiek voor 5 schoenfabrieken in Roemenie.
Functiegebieden:
- Inkoop Leder (Zuid Amerika/NL/Rusland)
- Inkoop verpakkingen
- Transport & Opslag (Europa)
- Douane problematiek inclusief documentatie (invoer & uitvoer)
- ERP Project;:hard-&software, volledige aanschaf inclusief installatie, 6 maanden full time .

09-1993 tot 07-1996
- Kleding; Inkoop
- Logistiek dienstverlener; inkoop & logistiek
- Zoetwaren; Algemeen bedrijfsleider. De startfunktie na mijn afstudeerstage bij dit bedrijf.

Bedrijfseconomie, VWO, HAVO.

Cursussen: 6 sigma certified Green-Belt (diverse projecten), “onderhandelingstechnieken”

Software kennis: ERP programma “BRAIN”, E-procurement, E-auctioning, BAAN / SAP, Windows office

Talenkennis: Nederlands, Engels, Duits.