2006 – heden
Eigen onderneming op het gebied van interim- en project management met name gericht op bedrijven actief in voedingsmiddelenketen.

2007 - heden Commercieel Manager a.i.
• Strategisch businessplan uitgewerkt.
• Category Management “Biologische Producten” voor gecommitteerde retailers van meer dan 100 nieuwe producten onderweg.
• Budget 2007: € 250.000,-

2007 – 2008 Project Manager a.i.
• Project I: Invulling geven aan trend “Bewust Consumeren” (w.o. biologisch) binnen Category Vlees.
• Project II: Verbetering segmentering vleesschap waardoor consument makkelijker keuzes kan maken.

2006 - 2007 Directeur a.i.
• Strategisch businessplan uitgewerkt
• Klantportfolio uitgebreid met 2 nieuwe klanten (verantwoordelijk voor 25% van de omzet)
• Rapportage- en overlegstructuur geïmplementeerd
• Directe medewerkers 8
• Omzet 2006: € 900.000,-

2001 - 2006 Directeur
• Verantwoordelijk geweest voor de transitie van producent van biologisch vlees in Nederland, naar ketenregisseur en marktleider in Europa, waardoor omzet & EBIT meer dan verdubbeld zijn
• Het aantal relaties met (inter)nationale supermarktorganisaties fors uitgebreid
• Eigen merk Bio+ in het supermarktkanaal geïntroduceerd en vervolgens ondergebracht
• Verstevigen van franchise formule
• Formele samenwerking opgezet met veeleveranciers
• Relaties met het Ministerie van LNV, belangenorganisaties en banken uitgebouwd
• Directe medewerkers 5 (Management Team), indirecte medewerkers 50
• Omzet 2006 € 25.000.000,-
• Rapporterend aan een Groepsdirecteur

1999 – 2001 Commercial Operations Manager
• Bestaande situatie gestabiliseerd, en nieuwe logistieke structuur ontwikkeld en uitgewerkt
• Werkprocessen geoptimaliseerd, waarbij ICT (ERP-pakket JD Edwards) een belangrijke rol heeft gespeeld
• Directe medewerkers 5, indirecte medewerkers 220 (Expeditie, Nabewerking, Inkoop, Customer Service, Administratie en Planning)
• Rapporterend aan de Managing Director

1996 - 1999 Marketing Manager
• Afdeling Marketing geïntroduceerd en uitgebouwd naar uiteindelijk 7 medewerkers
• Positionering Royal Leerdam van trendvolger naar trendsetter
• Ontwikkeling en implementatie van inkoopbeleid met als resultaat een gelijkblijvend inkoopbudget bij een verdubbeling van de bedrijfsomzet
• Rapporterend aan de Commercieel Directeur

1990 – 1996 Account Manager/ Product Manager, Product Manager, Projectmedewerker Logistiek Besturingsconcept, Sectorplanner Zuurstof Arme Verpakkingen
• Afdeling heringericht, leidinggegeven aan twee assistenten

Register Bedrijfskunde, HBK Bedrijfskunde, HEAO Distributie