2008 - heden.
Category Manager Sourcing
• Category Manager Sourcing voor technische goederen & diensten [160 M€];
• Category Manager technische groothandels [40 M€] ;
• Verantwoordelijk voor de portefeuilles: Ketenlogistiek, Installatielogistiek, EDI;
• Additionele besparingen bereikt van 3,1 M€ in 2008; + 4,1 M€ in 2009;
• Direct rapporterend aan de Chief Procurement Officer; lid van de stuurgroep Sourcing;
• Toegevoegde verantwoordelijkheid voor onderaanneming ET-werken in 2010 [100M€];
• 2009/05 – 2010/01 Interim Manager Inkoop & Logistiek,
naast de nationale functie. Additionele jaaromzet verantwoordelijkheid 45 M€;
Reorganiseren en professionaliseren van de afdelingen Inkoop & Logistiek.

2007 - 2008
Middelgroot adviesbureau op het gebied van Inkoop, Logistiek en Samenwerking, m.n. werkzaam in de zorgsector. Gewenste expansie naar Industrie. Reden voor vertrek: stagnatie industrie opdrachten.

Senior Consultant
• Ontwikkelen (tooling) van de nieuwe Business Unit Industrie;
• Leiding geven aan projecten en junior consultants op gebied van Inkoop, Logistiek, Operational Excellence, SCM, Samenwerking, Veranderprogramma’s in de Industrie.

2005 - 2006
Grote logistieke dienstverlener. Leverancier van innovatieve en klantgerichte logistieke oplossingen, variërend van VAL-Warehousing tot integraal Supply Chain Management.
Reden van vertrek: project succesvol afgerond.

Manager Supply Chains & Logistics a.i. (interim Project Manager)

• Verantwoordelijk voor alle Warehousing- en Overslag activiteiten;
• Projectleider voor de implementatie van de supply chain voor fietsen vanaf de productie tot bij de dealer, inclusief EDI en het opstarten van een [10M€] geautomatiseerd opslag en distributiesysteem;
• Dit project won de Logi-Match Award 2007 voor beste logistieke samenwerking.

2004 - 2005
Vooraanstaande leverancier en producent van geavanceerde opslagsystemen.
In 2004 realiseerde het bedrijf 40% van haar omzet in USA. De totale project-gebonden inkoop is 75 M€ en sterk productiegebonden. In het bedrijf bevonden zich de centrale afdelingen verkoop en ontwerp; produktie en inkoop in Nederland en Tsjechië. Na de overname verplaatsten zich de operationele activiteiten naar Tsjechië. Dit is tevens de reden van beëindiging assignment.

Procurement Manager a.i.

• Verantwoordelijk voor de totale inkoop (15 inkopers: 7 in NL, 7 in Tsjechië, 1 in USA);
• Opzetten van één inkooporganisatie voor projectgebonden wereldwijde inkoop;
• Introductie van commodity- & supplier- management, outsourcing and subcontracting;
• Opzetten van een supply chain (outsourced production) in USA

1989 - 2004
Dit internationaal Amerikaanse productiebedrijf levert industriële textiel/kunststof producten. Wereldwijd 35 vestigingen. In het marktsegment papierindustrie is zij met 30% wereldwijd marktleider. Zij is daarvoor georganiseerd in productdivisies Forming, Pressing, Belts en Dryers. Verder past zij haar technologische kennis toe in markten, zoals procesfiltratie en industriële roldeuren. Jaaromzet 900 Miljoen$ [720M€].
Reden van vertrek: sluiting wegens verplaatsing productie naar China.

2000/01-2004 : Procurement Manager Europe

• Verantwoordelijk voor alle verwervingen in de 12 Europese locaties -alle productlijnen-;
• Opzetten en managen van de Europese inkooporganisatie;
• Ontwikkelen en invoeren van europees inkoopbeleid en –strategieën;
• 12 M€ besparingen gerealiseerd in de 4-jaar periode op 160 M€ Europese spend;

1998/01 - :
Logistics Director Press Europe, Purchasing Manager
• Opzetten van een centrale planning en gecoördineerde inkoop voor BU-Press;
• Levertijd gereduceerd met 20%, Europese transportkosten verminderd met 12%;
• Verantwoordelijk voor de interne- en externe logistiek (Intranet en naar de klant);
• Verrichten van bedrijfseconomische-, bedrijfskundige- en strategische studies;
• Direct betrokken bij europese reorganisaties, direct rapporterend aan de VP-Europe;

1996/05 - :
Manager Logistics , - Purchasing and – Quality

• Integraal verantwoordelijk voor inkoop, logistiek en kwaliteit (lab);
• Implementeren van integraal kwaliteit management system volgens ISO 9000;
• Omzetten van de afdeling kwaliteit van inspectie naar integraal kwaliteitsmanagement;
• Materiaalafval gereduceerd met 8% door verbeterde kwaliteit –procesbeheersing-
• Verrichten van capaciteits- en investeringsstudies voor Press Europe;

1995/01 - :
Projectmanager Information Systems
• Implementatie van ERP-systeem QAD:MFG/Pro; padvindersrol voor wereldwijd;
• Leider van het projectteam bestaande uit 4 lokale IS medewerkers, 3 externe programmeurs en key-users van elke discipline. Succesvolle oplevering na 16 maanden.

1993/01 - :
Production Manager
• Production manager Pressing Fabrics voor de locatie Dieren, 110 personen;
• Managen van de afdelingen Productie-planning en Transport.
• Efficiëncy verbetering in kg/manuur van 9,3%

1989/02 - :
Logistics Manager Press Dieren

• Verantwoordelijk voor productie-planning;
• Professionaliseren van planning: van afdelingsplanborden naar integraal electronisch;
• Ontwikkelen en invoeren van een ERP-pakket op een IBM AS400-platform.

1983 - 1989
Dit internationaal opererende bedrijf levert Turn-key oplossingen voor Goederenstroombeheersing en Intern Transport. In de hoofdvestiging met de Corporate Systemen Groep, Engineering (R&D) en Produktie.

Sr. Systems & Sales Engineer

• Ontwerp, calculatie en verkoop van geïntegreerde systems voor intern transport. Ik specialiseerde mij in baggage-afhandeling op internationale vliegvelden en Opslag & Distributie systemen

2008
E-procurement, certificaat

2008
Commodity Strategy Development, certificaat
Nevi

2002
Purchasing Management,
University

1999
Leadership Skills Training Program, certificaat

1997
Quality Auditor ISO 9001, certificaat

1996
Management Training Program (MBA), Albany Leadership Institute, certificaat

1994
Technisch-Wetenschappelijke Textieltechnologie, certificaat

1976-1983
Doctoraal Werktuigbouwkunde (Ir.)
Technische Universiteit
Computer Simulation and Business Administration

1970-1976
Atheneum B, Zwolle