01-02-2008 tot heden 01-02-2008 tot heden Manager Logistiek.
Taken en verantwoordelijkheden:
- Leiding geven aan de afdeling ‘Logistiek’: 35 medewerkers.
- Verantwoordelijk voor de volgende functies / afdelingen:
- Order intake
- ontvangst klantorders,
- aansturing expeditie (verzenden gereed product).
- Productie administratie:
- factuur controle/boekingen,
- opvolging openstaande vorderingen,
- uren registratie,
- kosten opvolging (voor-, nacalculatie)
- Planning/werkvoorbereiding
- productieplanning,
- materials management / inkoop,
- forecasting,
- voorraad beheer
- Interne Logistiek (Magazijnbeheer, locatiebeheer, goederenontvangst, expeditie, interne distributie, etc.
- Continu proces verbetering.
- Periodiek rapporteren aan de Plant Manager.
- Lid MT.
- verantwoordelijk voor de implementatie van een nieuw ERP systeem (ERP-LN, voormalig Baan).

01-03-2007 tot 01-02-2008 Category Manager Sourcing.
Taken en verantwoordelijkheden:
- Als Category Manager Sourcing verantwoordelijk voor een aantal inkooppakketten die op divisieniveau worden gecoördineerd, waaronder staalcomponenten.
- Coördinatie van grote inkoop projecten, met de nadruk op kostenreducties en leveranciers reductie.
- Periodiek rapporteren aan de Vice-president Sourcing van de divisie Cargotec.
Op projectbasis heb ik onder andere de volgende ervaringen opgedaan:
- Outsourcing componenten productie naar Oost-Europa en Verre Oosten (als initiator/coördinator). Hierbij de eerste contacten gelegd met diverse Oost-Europese toeleveranciers voor componenten levering aan de fabrieken.
- Initiator van herontwerp van diverse componenten-families tbv kostenreducties.
- Opstarten centraal gecoördineerde inkoop van machinaal bewerkte delen en hoog volume klein gietwerk (ca. EUR 20 milj.) t.b.v. 4 Europese productie-units.

31-03-2003 tot 01-03-2007 Initieel Inkoper.
Taken en verantwoordelijkheden:
- Medeverantwoordelijk voor de lokale initiële inkoop van Manufacturing.
- Medeverantwoordelijk voor het (her)structureren van de inkoop voor Manufacturing.
- Rapporteren aan de inkoopmanager van Manufacturing BV.
Op projectbasis heb ik de volgende ervaringen opgedaan:
- Outsourcing componenten productie naar Oost-Europa en Verre Oosten (als initiator/projectteamlid)
- Introduceren van “supply-chain-management” voor de verkrijging van hoofdcomponenten (staal). D.w.z. het opzetten van logistieke systemen tussen de diverse leveranciers (van ruw materiaal tot coating) in West Europa.
- Reorganisatie van locale vestiging bestaande uit afbouwen/outsourcen lasserij, bewerkingsafdeling, spuiterij en het herstructureren van de assemblage (als projectteamlid)..
Taken en verantwoordelijkheden:
- Leiding geven aan de afdeling ‘Logistiek’: 35 medewerkers.
- Verantwoordelijk voor de volgende functies / afdelingen:
- Order intake
- ontvangst klantorders,
- aansturing expeditie (verzenden gereed product).
- Productie administratie:
- factuur controle/boekingen,
- opvolging openstaande vorderingen,
- uren registratie,
- kosten opvolging (voor-, nacalculatie)
- Planning/werkvoorbereiding
- productieplanning,
- materials management / inkoop,
- forecasting,
- voorraad beheer
- Interne Logistiek (Magazijnbeheer, locatiebeheer, goederenontvangst, expeditie, interne distributie, etc.
- Continu proces verbetering.
- Periodiek rapporteren aan de Plant Manager.
- Lid MT.
- verantwoordelijk voor de implementatie van een nieuw ERP systeem (ERP-LN, voormalig Baan).

01-03-2007 tot 01-02-2008 Category Manager Sourcing.
Taken en verantwoordelijkheden:
- Als Category Manager Sourcing verantwoordelijk voor een aantal inkooppakketten die op divisieniveau worden gecoördineerd, waaronder staalcomponenten.
- Coördinatie van grote inkoop projecten, met de nadruk op kostenreducties en leveranciers reductie.
- Periodiek rapporteren aan de Vice-president Sourcing van de divisie Cargotec.
Op projectbasis heb ik onder andere de volgende ervaringen opgedaan:
- Outsourcing componenten productie naar Oost-Europa en Verre Oosten (als initiator/coördinator). Hierbij de eerste contacten gelegd met diverse Oost-Europese toeleveranciers voor componenten levering aan de fabrieken.
- Initiator van herontwerp van diverse componenten-families tbv kostenreducties.
- Opstarten centraal gecoördineerde inkoop van machinaal bewerkte delen en hoog volume klein gietwerk (ca. EUR 20 milj.) t.b.v. 4 Europese productie-units.

31-03-2003 tot 01-03-2007 Initieel Inkoper.
Taken en verantwoordelijkheden:
- Medeverantwoordelijk voor de lokale initiële inkoop van Manufacturing.
- Medeverantwoordelijk voor het (her)structureren van de inkoop voor Manufacturing.
- Rapporteren aan de inkoopmanager van Manufacturing BV.
Op projectbasis heb ik de volgende ervaringen opgedaan:
- Outsourcing componenten productie naar Oost-Europa en Verre Oosten (als initiator/projectteamlid)
- Introduceren van “supply-chain-management” voor de verkrijging van hoofdcomponenten (staal). D.w.z. het opzetten van logistieke systemen tussen de diverse leveranciers (van ruw materiaal tot coating) in West Europa.
- Reorganisatie van locale vestiging bestaande uit afbouwen/outsourcen lasserij, bewerkingsafdeling, spuiterij en het herstructureren van de assemblage (als projectteamlid).

NEVI I, Technische bedrijfskunde afstudeerrichting Industrieel Management (HBO), MTS elektronica, HAVO Diplama niet behaald,
MAVO.

Cursussen/trainingen: Management vaardigheden, strategisch inkoopmanagement/category management, functioneringsgesprekken.